题目浅析联想集团有限公司的人本管理问题2012年10月15日论文（设计题）浅析联想集团有限公司的的人本管理问题课题的根据：1）说明本课题的理论、实际意义人本管理思想是现代企业管理思想、管理理念的革命。人本管理的理念即是强调了把员工从被管理者的角色中解救出来，强调其管理的能动性。我国企业界已开始接受这一先进理念，并将其运用于管理实践。联想集团作为具有一定规模的贸、工、技一体化的中国民营高科技企业，近年来的的发展一直引起各界关注，联想集团的内部管理也在很大程度上体现了中国目前人本管理理念的接受和应用程度，通过分析联想集团有限公司的管理机制，对比西方人本管理的应用，结合中国国情和现状，以建立和完善我国的人本管理理念和实践机制的应用。从而设计一个科学合理的员工管理机制体系，既能够与企业发展目标相符合，更能够提高员工的工作满意度，从而提高员工的工作积极性。创造社会主义背景下的企业管理模式—人本管理，这无疑具有广泛而深远的意义。本课题结合苏东水教授以人为本、以德为先、人为为人的东方管理思想[1][2]和西方经济管理中的激励机制，结合联想公司的人本管理案例分析对人本管理进行全面探讨。2）综述国内和借鉴国外有关本课题的研究动态和自己的见解西方企业人本管理的哲学渊源来自古希腊理性人文思想，同时大量吸取了现代人本主义哲学的合理成分。20世纪中期，具有人本主义思想的管理大师彼得-德鲁克[3]在他的思想中一贯强调由于管理的职能在于协调人与组织、人与人之间的关系，参与管理作为协调人际关系、激励员工的重要手段成为人本管理的关注焦点。在20世纪80年代，管理学界认为人本管理是提高生产力并激发人的潜力的有效工具。激励理论成为人本管理理论的核心。而在20世纪末，研究者提出了人力资源管理和人力资本管理。西方企业人本管理的另一种观点是三P理论（企业为人、企业靠人、企业即人）[4][5]来概括西方企业人本管理的内涵：(1)企业为人，即企业从事生产经营活动的目的是为了满足人的需要；(2)企业靠人，即企业的一切经营活动都要靠人来从事，企业的生存和发展必须依靠企业中的人；(3)企业即人，即企业的实质是人的组织，企业最重要的资源是企业中的人。”从西方有关人本管理的论述来看，人本管理仍然是作为提高劳动生产效率的一种手段。西方提出人本管理不过是提高脑力劳动者劳动效率的一种手段，与泰罗在“经济人”假设的基础上，通过科学管理提高体力劳动者的工作效率本质无二。国内以“人本管理”和“以人为本”为主题的文献众多，相关内容也出现在柔性管理[6]、企业文化、软管理、领导科学为题的论述中。对人本管理的内涵，研究者提出了诸多看法，在此选择一些有代表性的观点。以“人本管理”和“以人为本”为主题的是：通过以人为本的企业管理活动和以尽可能少的消耗获取尽可能多的产出的实践，来锻炼入的意志、脑力、智力和体力，通过竞争性的生产经营活动，达到完善人的意志和品格，提高人的智力，增强人的体力，使人获得超越受缚于生存需要的更为全面的自由发展，这才是人本管理应有的哲学涵义和理想境界[7][8]。人本管理与其他人力资源管理模式的重要区别在于自我管理，人力资源管理仅仅把人看成一种资源，人是管理行为的被动接受者。而在人本管理中，人被看成一个个全面发展的、自在的人，他能够决定自己的发展，能够管理好自己的岗位与工作任务，并从中得到享受[9]。由上可知，人本管理的核心思想与传统的人力资源管理存在互补的关系，传统分析企业集团的管理机制的时候，单纯的把其归入人力资源应用的层面显然是偏颇的，企业的管理应该同时汲取西方人本管理中有关激励机制的理念和结合我国社会主义制度下以人为本的思想，来对企业管理中的人本管理进行研究探讨。以联想集团为例分析我国企业管理现状，从联想集团建立到发展的几个阶段分析，不断更新人才观念和管理机制，充分激发员工潜能，完善培训机制等方面，调动员工的积极性。当然也应充分看到其在人本管理应用上的不成熟，还暴露出实践中的很多不足之处，对于人本模式应用成熟的惠普等一些企业等还有很多需要学习和改进之处。因此，研究企业管理中的...
