浅谈我国商业银行创新绩效管理摘要：如今我国银行业也面临了巨大的挑战，那么如何在市场上提升自身的竞争力，成为了现在银行业迫切需要解决的一个问题。在众多的管理机制之中，创新绩效管理会成为一种非常有效的办法。近些年来，我国银行业在创新管理机制方面有了比较长足的发展，但是我国创新绩效管理还存在一些不足，本文主要通过了解创新绩效管理的作用以及我国银行业绩效管理的现状并且针对这些不足之处采取了相应的对策。关键词：商业银行；绩效管理；不足；对策这些年来，我国商业银行为了在市场上得到更好地发展，对创新绩效管理也是越来越重视。但是从目前的执行情况分析的话，还存在着许多不足之处，如何在竞争日益激烈的环境之下建立一套科学有效的创新绩效管理机制，已经成为了我国商业银行发展的关键所在。一、绩效管理的作用绩效管理主要是指为了让公司能够获得更好的绩效，通过各种方式激励员工而所采用的一种管理方式。绩效管理主要有哪些作用的呢？主要包括以下几个方面：激励作用。通过绩效管理能够及时地发现出员工在工作之中存在哪些方面的不足，并且针对这些不足对员工提出相关的建议，当员工发现这些不足时也会积极地改进，自然而然也就能够起到激励员工的作用。对于一些好的员工可以通过奖励从而能够激励这些员工取得更好的绩效。提高工作效率。由于银行制定了绩效目标，进行绩效管理的话有利于银行在比较短的时间内实现这些绩效目标，自然也就提高了银行员工的工作效率。更有利于银行实现各种目标。在商业银行之中，一般会有比较清晰的发展战略，有长期发展目标以及短期发展目标，银行一般会在此基础上制定出年度经营目标。银行在制定各种目标的过程之中，不仅仅银行管理者要参与其中，更是要得到广大员工的认可。只有这样，年度经营目标得到了银行内部员工的广泛认可，有了较广泛的群众基础，自然也就会令员工努力去实现这个目标。绩效管理有沟通的作用。在商业银行的工作之中，与员工之间的沟通也显得尤为重要的了。而绩效管理刚好有沟通的作用，刚好弥补了银行管理工作之中在这方面的不足。二、谈谈我国商业银行绩效管理的现状二十世纪七十年代开始，我国商业银行自主性逐渐增强，开始从国外先进的企业引入绩效管理机制，主要目的是为了增强银行的经营能力。我国已经陆续颁布了《国有独资商业银行考核评价办法》以及《股份制商业银行风险评级体系（暂行）》，而我国的商业银行也将绩效管理也放在了一个非常重要的位置，并且对绩效管理不断地完善与改进，更是从获利能力、风险评估、业绩发展、环境以及服务等各个方面进行了判断与分析，同时借鉴国内外先进的绩效管理经验，渐渐形成了比较成熟的绩效管理机制。绩效管理是主要由以下六个部分组成，分别为绩效计划、绩效实施管理、绩效考核、绩效反馈与面谈、绩效改进、绩效结果应用[1]。绩效管理在企业管理当中不仅仅一个子系统，更是一个系统性工程，直接关系到组织管理各层目标以及计划执行情况能否最终实现[2]。因此，绩效管理直接关系到商业银行未来在市场中的发展，这也说明了银行绩效管理工作中的重要性。我国商业银行对于绩效管理的研究颇多，一些理论研究比较成熟，但是对绩效管理在实施过程之中还存在着一些不足之处，主要表现在绩效目标体系不健全以及绩效管理不到位。三、我国商业银行在绩效管理之中存在的不足（一）管理者没有认识到绩效管理的重要性，与员工之间缺乏必要的沟通我国商业银行主要表现在有些商业银行是为了绩效考核而考核，有些商业银行没有很好地利用各种考核的结果，有些商业银行是为了分配工资而考核，认为绩效考核是为了为薪酬的发放提供依据。以上所述的种种情况更是将会决定绩效管理的成功与失败。绩效管理工作之中的沟通仍然处于较低的水平银行中不少管理者与员工之间的沟通内容往往千篇一律，流于形式[3]。我国商业银行普遍存在着这些现象：有些员工往往对于自己的前途感到十分的渺茫，从而丧失了对工作的信心，这同时也对我国商业银行的发展也会造成一定程度的影响。而之所以存在这种现象的真正原因在于管理者没有认识到绩效管理的重要性，在工作之中没有对员工充分重...
