浅谈我国企业人力资源外包的风险及对策摘要：随着全球经济一体化，企业对于人力资源管理越来越重视，企业在发展过程中企业规模和业务量的扩大，使得很多企业重新审视人力资源管理。而人力资源外包是人力资源管理的一种新模式，它逐渐成为企业提高人力资源管理水平的有效途径，同时也是企业发展的一种重要策略工具。人力资源外包就是企业根据需要将某一项或几项人力资源管理或职能外包出去，交由其他专业公司或组织进行管理，以精简组织、降低劳动力成本实现效率最大化。本文通过对人力资源外包理论和国内外研究背景分析，结合我国人力资源外包市场和我国企业人力资源外包现状分析，浅谈影响我国企业人力资源外包的内外部风险，并针对不同风险提出相应的对策及建议。关键词：人力资源人力资源外包风险风险对策Abstract：Asglobaleconomicintegrationandthedevelopmentofnetworkeconomy,enterprisesaremoreandmoreattentiontohumanresourcemanagement,enterprisescalebusinessdevelopmentprocessandexpandthevolumeofbusiness,makingmanycompaniestore-examinethehumanresourcesmanagement.HRoutsourcingisanewhumanresourcemanagementmodelisbecomingtheenterprisestoimprovethelevelofhumanresourcemanagementandbusinessdevelopmentofeffectivewaysanimportantstrategictool.Managementofhumanresourcesoutsourcingdecisionisthecompanyneededtooneormoreofthefunctionsofhumanresourcemanagementoroutsourcedbyothercompaniesororganizations,professionalmanagement,tostreamlinetheorganizationtoreducelaborcostsandmaximizeefficiency.Basedonthetheoryofhumanresourcesoutsourcingandforeignresearchbackgroundanalysis,humanresourcesoutsourcingmarketinourcountryandourCurrentSituationofHumanResourceOutsourcing,HumanResourcesofoutsourcingaffectourinternalandexternalrisksandrisksaccordinglyfordifferentpreventiveproposal.Keywords:HumanResource；HumanResourceOutsourcing；Risks；RiskandPrevention一、引言（一）写作目的和现实意义早在1997年，Mckinsey公司调查研究表明。全球财富500强企业通过人事外包而使其劳工成本削减了25%—30%。在美国，出现了各种各样的“临时雇员”公司和专业的PEO(ProfessionalEmployerOrganization)公司，这些公司为客户公司承担有关工资、福利、员工档案、招聘、录用、培训等管理工作并提供相关报告等，是为企业提供人事方面服务的专门机构。英法等国新近出现的快速人员服务公司，也是专为企业提供人力资源外包服务的。他们花费大量的时间去寻找、保留、培训自己及特许经营者、合作伙伴的人力。目前市场上盛行的猎头公司，也属于为企业提供人力资源管理外包服务的公司。著名研究机构YankeeGroup的调查报告显示，全球人力资源外包市场的年复合增长率超过12%，至2008年，全球人力资源外包市场的规模将达到800亿美金，而仅美国国内的市场规模就将超过全球总体规模的一半，达到420亿美金。有关专家认为：加入WTO以后，随着服务贸易市场的进一步开放，可以预见，HR外包的服务内容会得到进一步的拓展，市场也会日趋成熟，发展前景十分广阔。国内的人力资源外包起步相对较晚，但发展迅速。相就的许多国内企业还没有建立成熟的人力资源管理体系众多企业也正在经历由传统的人事管理向现代人力资源管理转变的过程，在这个过程中，将人力资源的部分业务外包，也成为了很多企业的选择。选择人力资源外包，人力资源管理外包不仅能为我国企业节约成本，而且能提高效率，为企业提供专业化的人力资源管理服务，是一种解决我国企业人力资源管理问题的有效途径然而，我国企业面对人力资源管理外包这种新的人力资源管理模式，其实施的必要性与可行性究竟如何?如何具体实施人力资源管理外包？人力资源外包风险由哪些？如何规避风险？这些都是亟待解决的问题，对我国企业的发展有着重大的现实意义。（二）国内外研究现状1、国外研究现状现代美国著名的管理大师P.杜拉克指出：“在10年至15年之内，任何企业中仅做后台支持而不创造营业额的工作都应...
