浅析绩效管理在北京东盈节能环保技术开发有限公司中的实际运用案例名称：浅析绩效管理在北京东盈节能环保技术开发有限公司目录一、背景描述.........................................................................................................1（一）北京东盈的基本情况................................................................................1（二）公司管理现状分析和存在的主要问题....................................................2（三）选择绩效管理的主要原因........................................................................2二、总体设计.........................................................................................................2（一）绩效管理的目标.......................................................................................2（二）应用绩效管理的总体思路........................................................................3（三）绩效管理的内容.......................................................................................3（四）绩效管理的创新.......................................................................................3三、应用过程.........................................................................................................3（一）北京东盈变革前后组织架构变化............................................................3（二）参与部门和人员.......................................................................................4（三）实施绩效管理的资源、环境、信息化条件............................................4（四）实施绩效管理的具体步骤........................................................................4（五）在实施过程中遇到的主要问题和解决方法............................................5四、取得成效.........................................................................................................5（一）应用绩效管理，公司经营业绩前后情况对比........................................6（二）对解决公司管理问题情况的评价............................................................6（三）对支持制定和落实战略的评价................................................................6（四）对提升单位管理决策有用性的评价........................................................6（五）对提高单位绩效管理水平的评价............................................................6五、经验总结.........................................................................................................6（一）实施绩效管理的基本应用条件................................................................6（二）绩效管理成功应用的关键因素包括........................................................7（三）绩效管理在应用中的优缺点....................................................................7（四）对发展和完善绩效管理实施的建议........................................................7（五）对改进绩效管理的思考............................................................................7内容摘要北京东盈节能环保技术开发有限公司于2010年在北京注册成立，是一家致力于节能环保产品和技术的研发及应用，以促进煤炭、电力等行业技术升级和进步，提高资源利用率、减少环境污染，实现国家提出的“节能减排”目标。其近10年的经营时间中，取得过非常好的成绩。它的经营理念和运作方法值得人们推敲和学习，而在竞争压力逐步增大，它未来的发展更需要不断地探索。本文将对该公司的之前存在的组织、管理等问题进行了归纳，并分析绩效管理对于该企业的发展做出的显著贡献，希望本文能够丰富管理会计案例...
