如何实现科学高效的人员培训一、培训——人力资源开发的主要手段（一）培训的作用1、培训是调整人与事之间的矛盾，实现人事和谐的重要手段2、培训是快出人才、多出人才、出好人才的重要途径3、培训是调动员工积极性的有效方法4、培训是建立优秀组织文化的有力杠杆5、培训是企业竞争优势的重要来源从1990年以来，许多公司已经开始将人力资源管理和公司战略整合在一起。表列举了一些公司的战略和人力资源管理战略以及所采取的培训实践。公司战略和人力资源战略公司战略公司例子(以20世纪90年代为例)人力资源战略培训与开发成本有效性通用汽车裁员，工资成本控制，提高生产力，工作再设计等岗位培训，专业培训成长英特尔招聘选拔，快速增长的工资广泛的培训与开发项目：专业培训，团队合作，人际技能等利基战略肯德基专门化工作设置专业培训项目收购获取通用电气有选择性的裁员，再安置培训系统整合，导向培训，文化融合，团队合作二、培训的原则和方法（一）培训的原则1、理论联系实际，学用一致的原则2、知识技能培训与组织文化培训兼顾的原则3、全员培训和重点提高相结合的原则4、严格考核和择优奖励原则（二）培训的方法1、授课2、学徒制3、讨论会4、工作轮换5、录像6、模拟7、内部网8、远程教育9、自学三、培训的组织管理（一）培训工作流程需求分析阶段设计与实施阶段评估阶段1、培训需求分析2、培训设计和实施3、培训评估（二）企业培训工作的管理1、确立培训工作在企业中的重要地位2、建立培训体系3、健全培训组织4、制定培训计划5、严格培训考核6、保证培训投入四、现代企业培训的新特点、新趋势新特点：（一）培训的马太效应（马太效应·MatthewEffect，是指好的愈好，坏的愈坏，多的愈多，少的愈少的一种现象），越成功越培训；（二）培训、培训、再培训；（三）培训也在竞争。新趋势：（一）企业借助培训和教育的功能，使自身成为“学习型企业”（二）企业培训呈现高科技和高投入的趋势（三）企业培训有走向社会化的趋势（四）企业培训向深层次发展（五）培训质量成为企业培训的生命力五、案例分析（一）IBM的接班人计划最近，美国《经理人》杂志推出的“发展领导才能的最佳公司”排名中，IBM名列榜首。对此，IBM中国公司华南西南区总经理俞伟觉得实至名归，因为IBM所有的高级经理都有一门必修课———“接班人计划”。一个标准：‘找不到接班人的经理将得不到升迁，而他也不是一位合格的经理人’。IBM总结11项优秀素质包括4个方面：必胜的决心（包括行业洞察力、创新的思考和达成目标的坚持）、快速执行的能力（包括团队领导、直言不讳、团队精神和决断力）、持续的动能（包括培养组织能力、领导力和工作奉献度）以及核心特质（对业务的热诚）。培训需求评估目标确立教训内容与方法设计实施培训制定标准对参训者预先测验培训监控培训评价后果评价反馈两个序列：不论是业务代表还是行政职员都要参加专业学院的再教育，学习专业素质和技能，公司开始有意识地将员工归类，分为专业型人才和有管理潜质的人才。三种培训方式：◎案例培训◎实践磨练◎评委审定（二）列举贵公司的人员培训项目实施情况和效果1、列举贵公司目前实施的培训项目，实施方案，实施效果；（1）培训人次；（2）经费投入；（3）培训效果；（4）培训带来的直接或间接经济效益。2、从培训者、被培训者的角度找出尚存在的问题；（1）简单剖析问题成因；（2）改进措施等。编注：因根据您在威客上提供的资料，暂不是很清楚您的具体工作内容。如您觉得本人写的“如何实现科学高效的人员培训”符合您的要求，第五部分可根据您后续提供的资料加以整理完善。
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