浅析财务精细化管理在建筑施工单位中的运用摘要：建筑施工项目是一项跨度时间长、投资数额较大，参与人员较多的工程项目，这也决定了建筑工程施工过程中管理的复杂性。在建筑工程施工单位运用财务精细化管理可以有效地控制企业在工程项目中资金的投入，提高建筑企业的经济效益，财务精细化管理作为一种新的管理模式应该贯穿到建筑工程施工的各个环节中，只有这样才能真正落实并发挥精细化管理的作用。关键词：财务精细化管理；建筑施工单位；运用研究精细化管理模式最突出的特点就是“细”，在建筑施工单位中落实财务精细化管理是适应建筑市场的需要，也是提高建筑单位市场竞争能力的一种措施。精细化管理将追求最大经济效益作为企业的发展目标，通过缜密的管理方式实现经济效益的不断增加，特别是在市场竞争日益激烈的今天，加强对成本控制的力度对于推动建筑施工单位的发展具有重要意义。一、财务精细化管理在建筑施工单位运用的必要性分析建筑施工单位涉及较多的工作种类，在工程项目的建设过程中各阶段需要花费的资金有很多，这在一定程度上也增加了建筑施工单位发展的困境。财务精细化管理是将新型的精细化管理模式运用到建筑施工单位的财务管理中，尽量的将施工过程中每一项的花费算到最细，减少一些非必要的支出或者是避免财务管理人员借助职业便利获取一些非法收入。财务精细化管理是根据财务总的目标进行细化，合理的将工作职责细分到各部门或个人减少施工过程中的一些资金浪费。在建筑施工单位中运用财务精细化管理可以保证每一项资金花费的科学性和合理性，提高建筑施工单位的经济效益，帮助建筑施工单位在激烈的市场竞争环境中提高竞争力，从而实现建筑施工单位的快速、健康发展。二、在建筑施工单位中运用财务精细化管理面临的问题精细化管理模式作为一种新型的管理手段，正逐渐受到各企业领导人的青睐，但是根据相关文献资料的研究我国建筑施工单位在落实财务预算管理方面还存在一些问题，主要包括：(1)建筑施工单位没有充分认识到财务精细化管理对企业发展所带来的作用，由于精细化管理模式起源于西方发达国家，在我国被运用的时间并不长，因此建筑施工单位的领导对财务精细化管理的认可度还需要进一步的提升。只有建筑施工单位领导真正认识到财务精细化管理在企业财务管理中的重要性，并营造良好的政策落实环境，才能避免财务管理混乱的现象。(2)建筑施工单位在开展一项工程项目的时候，没有根据建筑施工单位的性质制定科学合理的财务管理制度。建筑施工单位开展工程项目不同于其他企业，它存在很多繁琐的细节财务支出，在工程施工过程中如果针对财务没有一种明确的管理制度做保障，那工程施工的质量以及财务预算等方面都会出现一些问题。根据相关文献资料的研究当前大部分建筑施工单位在各项规章制度的引用方面，更多的是直接套用国家的大政方针，没有根据自身的实际发展情况，也没有考虑到企业的性质，这样就会加剧财务管理的难度[1]。(3)建筑施工单位的会计管理人员综合素养不够高，没有在项目开工前做好财务预算管理工作，更没有根据精细化管理模式的特点提前将各种建筑施工项目需要花费的数额落实到基层单位。加之建筑施工财务管理没有相应的监督机构的监管，这也使得精细化财务管理模式在建筑施工单位落实的难度有所增加，因此提高会计人员的综合素养对于落实财务精细化管理具有重要作用。三、完善精细化管理模式在建筑施工单位中运用的有效措施在建筑施工单位落实财务精细化管理模式是建筑企业适应时代发展的要求，也是建筑企业提高自身管理水平的有效措施，在激烈的市场环境下财务精细化管理作为一种新型的、高效的管理模式对于企业的发展具有重要的意义，因此建筑施工单位领导应该深入了解财务精细化管理的内涵，在企业中营造良好的落实环境，以便更好地提高建筑施工单位在市场中的核心竞争力。(一)在企业中完善财务精细化管理制度管理制度的制定是建筑施工单位落实财务精细化管理的基础，建筑施工领导应该结合近段时间以来企业的财务运营情况进行分析，找出问题进行分析。首先建筑施工单位领导应该对企业所属的财产进行清查，根据物资清查的结果和实际结...
