浅谈如何提高八零后员工向心力摘要：作为伴随着改革开放巨变成长的一代，“80后”一直是公众和学界关注的焦点。现如今80后已经成为各行各业的主力军，在企业管理和员工队伍建设中，提高80后员工向心力成为企业人力资源建设的重要组成部分。本文从80后员工的群体特征、形成因素入手，结合管理学中激励理论和需求理论，探索如何提高80后员工的向心力。关键词：80后；群体特征；因素；向心力一、引言80后员工分布社会各行各业，逐渐成为各行各业员工队伍中的主力军，不少80后甚至已经是单位的骨干，步入中高层管理层次。在竞争更加激烈的今天，企业要想立于不败之地，就必须挖掘人才、留住人才、发展人才队伍，并提高员工的凝聚力，使他们能够发挥出企业团队精神，与企业朝着共同的发展目标前进。在员工队伍建设中，如何提高80后员工向心力是企业的必经之路，也是企业突破现有人力资源管理制度的契机。二、80后群体特征1978年，中国正式实行了改革开放政策，以此为界人们的思想观念发生了巨大变化，从而使得以改革开放为界产生的八零后与80前这两个群体在其成长背景方面有着明显的差异，导致这两大群体在世界观、价值观和行为方式等方面有着显著的不同，80后员工具有以下几个重要的群体特征。（一）价值观多元，接受能力强。80后出生于改革开放时期，在当今的中国文化具有传统文化与现代文化、东方文化与西方文化、精英文化与大众文化、主流文化与非主流文化交织并存的时代钟成长起来，善于接受各类文化群体之间也存在许多差异。（二）个人主义强，注重自我实现。许多80后出生于独生子女家庭，物质生活相对富足，由于独生子女生活环境的特殊性，兄弟姐妹间缺少沟通交流、更多地是同长辈大人交往，容易形成感情上的“自我中心”和心理早熟倾向。既有自信、主动、富于幻想的优势，也有个性张扬、自制力差、沟通合作能力较弱等适应不良问题。（三）情感丰富强烈，容易走极端和偏激。对情感有独特的自我认知，与其他人相比，他们的独立意识增强，有丰富的想象力和创造力。但情感认识缺乏理性，依赖意识较重，盲目甚至攀比的意识也不少见。三、80后特征形成要素“80后”的成长正处于中国社会价值观和行为方式的转型期，“80后”现象的产生是一种历史的必然，并不会因为其他人喜欢或者不喜欢而消失。对“80后”现象首先从产生的原因开始进行科学的分析，从而更加清楚的认识“80后”员工。（一）家庭成长环境。八零后的中国开始逐渐开放繁荣起来，从而使八零后享受着更为丰富的物质，同时也经历着史无前例的精神冲击。“80后”现象是我们国家所特有的一个现象，其根源在于整个社会背景的断层式变迁，1978年我国开始实行计划生育，独生子女伴随着家长的溺爱成长，自我为中心思想的个性开始萌发。（二）日新月异的时代变迁。“80后”们经历了80年代的变革，90年代的开放，2000年的世纪之交，21世纪初的风云变化，期间中国经历了从封闭到开放的全过程，各种主义纷至沓来，东风西风共同涌入，洗礼着年轻而少不更事的“80后”们。改革开放和经济的多元化发展使社会产生了多元化格局导致了价值评判的多元化，使得八零后的价值评价和价值取舍有了更多的参照，在社会价值观念的变革中，他们选择符合自身发展需要的价值观。（三）高科技普遍化，信息网络化。伴随着2000年左右信息网络化时代的到来，高科技突飞猛进的发展，使八零后又一次面临着巨大冲击。在信息网络化的时代，他们可以接收到更加全面透明的信息，也能够熟练运用网络来查找自己需要的信息资源，他们也是最先接受并使用高科技产品的一代，这使他们拥有了有别于其他群体的竞争优势。在虚拟空间的存在，八零后群体拥有了更多的渠道与同龄人之间进行交流互动，从而形成他们群体的特有的观点与见解，他们之间的相互影响比前几代人给他们的影响要大得多。四、80后员工向心力凝聚措施探索（一）激发80后员工热情，参与企业目标管理。80后员工具有早熟、自信、张扬、独立、自我和参与的这些特征，受过良好的教育，在单位经营管理上有自己的独到见解，创造性思维能力较强，促进企业经营状况的良性发展虽然他们在社会阅历和处理事情的经验较浅，但...
