任务书课题名称：SN公司生产过程质量控制管理研究2018年3月20日一、课题的目的要求SN公司是一家制造加工型企业，以生产塑胶零部件和塑胶模具為主,同時集喷涂、印刷、和组裝于一体的台湾独资企业，该公司已经通过了ISO9000/IATF16949等质量管理体系认证。通过质量管理体系文件的实施，公司质量管理体系虽有所改进，但公司质量管理水平并没有持续提高。产品质量作为企业首要支柱，对企业的生存发展有着决定性的影响。质量管理作为保障产品质量的管理模式，在企业的整个管理中也占据着核心地位，本文正是基于这一问题，来阐述在生产过程中进行质量控制，将质量控制前置，来达到控制和提高SN公司质量的目的。二、主要内容（简述：目的意义、现在问题、你要解决的问题、字数控制在100以内）全文拟分六个部分来研究房地产租赁业务的新商业模式：一、质量管理相关概念及理论基础；二、SN公司生产过程质量管理现状；三、SN公司生产过程质量管理改进方案的制定；四、SN公司生产过程质量管理改进方案的制定；五、对新的品质管理模式的总结和展望；论文框架1.绪论1.1研究背景1.2研究意义1.3国内外研究现状2.相关概念及理论基础2.1质量管理2.1.1质量管理的含义2.1.2质量管理的发展历程2.1.3质量管理的原则2.1.4质量管理体系2.2生产过程质量管理2.2.1生产过程质量管理的内涵2.2.2生产过程质量管理方法与工具2.2.3生产过程的质量改进原理3.SN公司生产过程质量管理现状3.1SN公司简介3.1.1公司简介3.1.2公司的组织架构3.1.3公司产品制造过程现状3.1.4不同工序质量在鉴定过程中的区别3.2SN公司质量管理概况3.2.1SN公司质量管理发展进程3.2.2SN公司质量管理体系概况3.2.3SN公司生产过程质量控制活动3.3SN公司质量管理问题分析3.3.1SN公司存在的质量问题3.3.2基于质量体系方面的系统分析3.3.3基于工序质量管理的微观分析4.SN公司生产过程质量管理改进方案的制定4.1普通工序的生产过程质量管理改进方案的制定4.1.1普通工序存在的产品质量问题4.1.2普通工序存在的问题原因分析4.1.3普通工序生产过程质量管理改进方案的制定4.2特殊工序的质量管理改进方案的制定4.2.1特殊工序面对的质量管理的难点4.2.2特殊工序质量管理改进方案的制定5.结论与展望参考文献致谢三、进度计划3月12日至3月24确定论文选题,撰写任务书（提交至平台开题报告）3月24至4月7日撰写论文初稿（提交至平台初稿）4月8日至5月2日修改论文，提交修改稿（提交至平台“二稿”中，可多次提交。）5月2日前论文定稿，提交论文终稿（提交至平台“终稿”中，可多次提交。）5月3日至5/19日答辩准备5/19-5月底参加答辩四、主要参考文献、资料参考文献8-12篇[1][2][3][4][5][6][7][8]指导教师意见教导教师年月日
VIP
