浅谈工程项目全过程管理全过程管理主要包括立项、设计、招投标、实施(施工)、验收、试生产、后评估等阶段。1项目决策立项决策是为达到某一目的,对若干可行方案进行分析、比较、判断,从中选择较优的方案的过程,是在权衡各种矛盾、各种因素相互影响后做出的选择。长期以来,决策主要依据经验而做出。随着科学技术的发展,人类活动范围的扩大,检验决策逐渐被科学决策所取代。决策过程可以分为四个相互联系的阶段。即信息收集阶段、方案设计阶段、方案评价阶段序、方案抉择阶段。这四个阶段相互交织、往复循环,贯穿于整个决策过程。建设项目投资决策是指决策单位或决策者按照客观的建设程序,根据投资方向、投资布局大战略构想,充分考虑国家有关的方针政策,在广泛占有信息资料的基础上,对拟建项目进行技术经济分析和多种角度的综合分析评价,决定项目是否建设,在什么地方建设,选择并确定项目建设的较优方案。建设项目投资决策对于项目的成败具有决定性的作用。一个项目从投资意向到投资结束至项目运营的全过程,从项目周期的角度看,一般可以分为五个阶段,既决策阶段、实施前准备阶段、实施阶段、投产竣工阶段和生产运营阶段。其中决策阶段决定了项目的建设规模、产品方案、工艺技术、投资规模、融资方案的关键事项,由于投资的不可逆转性,既投资决策一旦做出,项目开始建设,已完成的投资形成的实物工程量就难以改变。其中任何一项的失误,都将可能导致项目的失败。1.1建设项目决策的任务(1)确定投资目标。建设项目决策的目的就是达到预定的投资目标,因此,确定投资目标是建设项目的前提。如果投资的目标不明确或不适应环境的需要,最终的决策也就不可能正确。确定投资目标,要有正确的指导思想,企业投资目标首先必须服从于企业的总体战略,能够提高企业市场竞争力并获得经济效益;同时要符合国家、地区、部门或行业的中长期反展规划,符合循环经济和建设节约型社会的要求,符合国家制定的产业政策和行业准入标准。要通过深入的调查研究,提出所要决策的各类问题,按问题的正反两个方面搜集数据,以便确定问题的边界,使决策的目标具体明确。同时,要有全局观念,既把长远利益与当前利益结合起来考虑,也要防止过分超前,缺乏现实的支撑。(2)明确建设方案。按照市场需求的变化趋势、项目经济规模、外部建设条件以及国家相关技术经济政策的要求,考虑企业的目标市场定位和资源条件,确定项目的建设规模、主要建设内容、外部配套方案等。根据的确定的目标,拟定多个可行方案。评价一个方案是否可行,要看它是否满足技术上先进、适用、安全、可靠,财务上可行,经济上合理的要求。通过对各个方案可能产生的效益的分析,从中选择较zr>—J—优方案。(3)确定融资方案。出于资金实力的制约和分散投资风险的考虑,建设项目一般都会采取多种方式筹措建设资金。要对建设投资、建设期利息和流动资金进行估算,分析融资方式和融资成本,设计合理的资金结构,为项目的建设确定可靠的、低成本融资方案。1.2建设项目决策的基本原则(1)市场和效益原则:无论是企业项目还是投资项目都必须从市场需要出发,讲求投资效益,这是进行项目决策的前提条件,也是项目决策的最根本原则。企业投资项目是为了提高企业在市场种的竞争能力,获取经济效益,并创造社会效益;政府投资项目主要追求的是社会效益,满足社会需求,为公共利益服务,而不是单纯追求经济效益。(2)科学决策原则:①决策方法科学:必须用科学的精神、科学的方法和程序，采用先进的技术手段,运用多种专业知识,通过定性分析与定量分析相结合,最终得出科学合理的结论和意见，使分析结论准确可靠。②决策依据充分:决策要掌握大量的信息,依据根据有关政策,充分了解项目的建设条件、技术发展趋势和市场环境状况，使决策优科学依据。③数据资料可靠:必须坚持实事求是的立场,一切从实际出发，尊重事实，在调查研究的基础上，注重数据分析，保证分析结论真实可靠。(3)风险责任原则:按照投资制度改革的目标，“谁投资、谁决策、谁受益、谁承担风险”，强调建设项目决策的责任制度。1.3建设项目决策的一般程序企业投资决策，特别是大型项目的投资决策，因为投资规模较大，关系到企业的长远发展。应按照公司...
