工期保证措施(1)工期保证措施一、为了保证工程在方案工期内完成，需要在施工与技术管理、材料、设备上采取相应的措施，才能确保施工进度的实现。1、指挥体系，坚强有力建立强有力的现场工程经理部，选择一批业务素质好、技术水平高的管理人员充实到中间管理层，整个指挥体系从上到下、精明强干、职责清楚。既保证工程经理的，又注意发挥职能部门的主观能动性，齐心协力作好本工程施工每一阶段的工作。2、管理制度，严格标准，必须使整个工程管理工作制度化、标准化，做到有章可循，有法可依，保证整个强大的战斗力。现场制定严格的岗位责任制度、质量和平安保证制度以及作息时间制度、分配制度、综合治理制度等等。3、施工准备，严密充分做好生产准备和技术准备工作。生产准备包括备足工程所需周转材料，劳动力及设备要按工期要求打紧打足，满足施工工艺的要求；提前做好各种材料、构件、成品、半成品的定货，根据生产安排提出方案，明确进场时间。技术准备包括认真阅读图纸，及时施工图会审和技术交底工作；施工前研讨并明确各分部项工程的具体施工方法，需翻样的提前做好翻样工作；制定好各分项工程的施工实施方案，为下一道工序的施工创造条件。4、工艺安排，合理紧凑认真合理的施工，安排好每个工艺、每个专业工种的平行流水和立体交叉作业。各分部项之间、作业班组之间要统筹兼顾，均衡施工，按照施工设计的要求，在各工种、各工序的投入时要严格控制，紧紧围绕主要的工期控制线安排施工。5、施工协调，统筹得当施工过程中的协调工作，量大面广，包括生产方案协调、材料协调、劳动力协调、机具设备协调、作业面之间的协调、专业之间的协调、以及与外部的协调等等，做好协调工作才能保证进度。此项工作工程经理应作为头等大事来抓，进行全面协调，每周一要召开施工协调会（或生产会），进行一周工作的布置，安排任务，明确目标，落实措施；解决当天施工过程中存在的问题，协调好下一步工作。6、施工方案，有条不紊方案是龙头，加强方案的指导作用是控制进度的必要手段。施工中，在严密的施工总体控制性进度方案，分项工程的作业方案，将方案按月、周、日分解到每个作业班组，特别是要注重保证方案的实现。为保证方案的实现，可采取各种形式的承包责任制，将生产和职工的切身利益挂钩。施工中要经常检查方案的执行情况，及时解决存在的问题，使施工按照预订的方案要求有条不紊地进行。7、主动控制与被动控制相结合事先应考虑到施工过程中会发生那些特殊情况，并采取相应对策，这是保证工程进度的重要环节之一，拟采取的具体措施有：根据本工程的结构特征、施工特点，在每道工序，每个分部项上制定严格的技术保证措施，质量保证措施和平安消防措施；8、有针对性地编制季节性施工方案，预先考虑到各种破坏因素，在季节性施工之前按方案的措施要求做好准备工作；9、为保证工程的工期、质量，应事先做好混凝土的试配、试拌和试压工作；10、根据分解方案的实施情况，发现偏差及时纠正、调整。11、本工程应在保证工程质量和平安的根底上，确保工程按期完工。施工中以施工总进度方案为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各分项管理、技术措施为保护手段，进行施工全过程的动态控制，有效控制工期。二、工期安排步骤本工程开工及完工时间根据业主的安排以及总承包施工单位的施工进度而定。工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：1、材料采购部按照合同进行材料采购，及时采购完毕，并进入工地临时库房。以后按工程实际进度制订采购方案。2、工程组做好一切工程准备工作（如搭建临时设施，备齐施工机具）。3、一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与土建方取得配合，防止和工序安排的不合理情况出现。4、施工过程中定期召开工程现场会，由工程总监和施工工长参加及时调整，合理化安排工程进度。5、施工过程中工程总监及施工工长要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和平安生产进行监督，保证好工程质量，搞好平安生产。6、工程每一阶段完工后，要及时工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好根底。7、工程施工完毕后，及时工程验收，做好...
