-i-Xx项目部二次经营方案根据集团公司项目中心（）号文件要求，为加强项目经理部分部二次经营管理,经硏究决定成立二次经营领导小组，确定二次经营方案，具体情况如下：一、二次经营领导小组组长：（项目经理）副组长：（财务总监）（副总工程师）成员：（工程部长）、（经营部长）各工区、工点技术负责人主责口部门:工程部、经营部二、主要工作思路（―）施工图设计优化及施工图数量“差、错、漏、碰”修正（二）核对招标图纸，梳理类变更。（三）施工图投资检算:积极与业主沟通,联系,根据业主施工图检算安排进行。（四）工程量差调整工程量差调整包含:工程量差调整、中标单价与施工图投资检算单价差的调整以及中标清单缺项单价的补充等内容。施工图投资检算成立后,积极配合建设单位及局指,认真做好工程量差调整工作。（五）概算梳理、清理概算梳理是业主在概算清理之前收集项目施工期间各施工单位合同内、外所发生的各项费用的调查工作,是进行概算清理的准备工作。概算梳理工作应贯穿于施工全过程，做好过程资料的收集签认，重点为以下几个方面：-2-材料差价：包括清单内材料差价、类变更、工程量差、新增工程项下料差，以及材料差价部分应计取的税金；类变更设计：（）未申报、未批复类变更设计清理；（）〃铁路变更设计管理办法”规定的范围以外地方要求增加的类变更设计清理；施工中纳入施工图设计但因故未纳入投资检算项目清理；应业主、地方、初验阶段接收单位要求增加的不构成类变更设计的工程清理；地方性收费清理:收集地方性收费的法律、规章、文件和收费标准，各单位与地方政府收费单位签订的协议（合同）结算和支付凭证以备审价（审计）之需。进入概算清理阶段后应按以上要求及时向业主上报本项目合同外发生的各类费用，各类费用必须在概算清理前予以落实或解决。概算清理获铁道部批复后及时与业主及局指沟通做好已批复费用的分劈。以上工作（一）至（四）项由（副总工程师）牵头（五）项由（财务总监）牵头，工程部、经营部主责，财务部、物资部配合，及时完善资料，配合业主及局指进行。三、具体工作安排根据我分部管段工程特征，结合目前形势，初步确定我分部二次经营工作主要项目，并随施工条件及外部环境的变化逐步完善。（一）拆迁及征地费用既有道路改移、防护部分桥梁墩位占用既有道路,施工过程中需改移,要求各工区完善-3-施工方案，清理工程数量，留存施工记录和影像资料，作为对外计量的依据。施工临近既有道路、施工运输车辆通行利用地方道路，为了确保道路运输安全，采取的加固防护措施，要求各工区完善施工方案，清理工程数量，施工中留存施工记录和影像资料。已经完成的道路改移、防护工程要求文件下发一个月内将资料整理完善，交工程部留存。大、小临工程征地拆迁等补偿费用（）各种大、小临工程临时用地拆迁费用（包括临时租地）施工便道、拌合站、弃土场、加工厂、生活驻地用地等大、小临设施临时用地费用要分别清理。（）施工利用地方道路损坏赔偿费用（）各种一次性临时补偿要分类收集地方收费法规及文件、协议、付款凭证、影像资料等，由刘家起负责并留存资料，财务部、经营部配合。（二）路基工程路基地基加固、边坡防护工程按咨询图施工超设计蓝图数量部分，要求各工区整理完善施工方案、技术交底、施工记录、质量验收资料等原始资料，留存影像资料，工程部与设计院沟通，争取进入施工图数量。临时防护路基支挡结构中路堑挡墙墙背临时边坡高度大于要求开挖后采用锚喷（网）或素喷水泥砂浆进行临时防护，要求各工区完善技术交底，整理完善施工记录及原始资料。改河、改沟-4-改河、改沟工程施工过程中留存原始资料，施工记录。弃土场设计中未明确路基土石方取、弃土场位置、占地面积、挡护形式等。各工区核查目前各段路基取、弃土方量、取、弃土场位置、运距、挡护工程等情况，形成完整资料，与设计单位沟通，争取纳入施工图数量。（三）桥涵工程桥梁红线内处治包括桥梁墩台位场地平整、开挖及填筑。工作要求：分单位工程留存各墩台位原地形及开挖及回填后影像资料，计算工程数量，备注运距及施工说明，请监理签认。此项目已发生，由各工区技术主管...
