题目：浅析现在建筑企业人力资源管理摘要建筑企业往往是以工程项目来加强的质量监管、成本监管、人力资源管理等，其中，人力资源管理处于十分重要地位，在人力资源的管理中，人的技术潜能与创新潜能都会被激发出来，直接作用于建筑项目的实践中，促进建筑项目管理质量不断提高，这对于建筑企业具有决定的价值，在实施人力资源的管理中，建筑企业依据于企业战略目标的要求，架构富有实战型的人力资源管理样式，并会根据现实改变其中诸多不足，通过加强公司管理体系的建设来提升项目管理部门员工满意度，并促使项其产生对组织有价值的方法与思想、强化项目管理部门员工的创新绩效，从而为人力资源管理在建筑企业中发挥更大作用创造条件。本文将建筑企业人力资源管理中存在的问题进行研究分析归纳，同时提出加强人力资源管理的对策和方法。从而实现人力资源的管理与建筑企业的发展处于良性互动的关系，最终促进建筑企业在激烈市场竞争中获得人力资源强有力支撑，并维护其市场利润的获取力。关键词:建筑企业；人力资源管理；问题；对策目录第1章引言…………………………………………………………………………1第2章建筑企业人力资源管理的作用……………………………………………22.1人力资源管理是建筑企业发展的需要………………………………………22.2人力资源管理是企业核心竞争力的重要要素………………………………2第3章建筑企业人力资源管理中存在的问题……………………………………33.1现代人力资源管理理念缺乏……………………………………………………33.2人力资源管理方法落后…………………………………………………………33.3人力资源开发、培养不到位……………………………………………………33.4人才流失严重……………………………………………………………………43.5奖惩机制不健全，影响人力资源管理效果……………………………………4第4章改善建筑企业人力资源管理的对策分析…………………………………54.1转变思想认识，树立人力资源是第一资源的观念……………………………54.2提高人力资源管理专业化水平…………………………………………………54.3夯实人力资源管理的各项工作，完善人力资源培训开发体系………………54.4建立畅通的人才流动机制………………………………………………………64.5进一步深化建筑企业的绩效管理改革工作，建立健全激励机制……………64.6开辟富有科学激励性的晋升渠道………………………………………………6第5章结论…………………………………………………………………………9参考文献……………………………………………………………………………10致谢…………………………………………………………………………………11第1章引言建筑施工企业为推动国民经济发展做出了突出贡献。在十几年的发展中，与社会的需求形成互动化的关系，一方面是满足社会的居住的需求，另一方面，则是在社会需求高涨的条件下，质量都获得较大的提升，从而促进建筑行业发展与繁荣。建筑行业是劳动密集型的行业，具有人力资源密集性，并融合人力资源的层次性，即在吸纳大量人力资源的基础上，会形成技术人才、管理人才、专业人才，以及普通劳动者等不同的人力资源架构，合理化的人力资源架构与管理模式，会对建筑行业的发展起到积极影响，进而优化居民的居住与工作的环境，促进国民整体质量不断提高。人力资源管理在一个企业的经营管理和发展中扮演着特别重要的角色，已经成为现代企业管理的核心和发展方向。但目前我国仍有许多的建筑企业在人力资源管理方面存在着许多的问题，制约了建筑企业的发展和经济效益的提高。本文首先介绍了建筑企业人力资源管理的作用，然后揭露建筑企业人力资源管理主要存在的问题，文章最后提出了可行的具体建议，以期对广大建筑企业的人力资源管理有所裨益。第2章建筑企业人力资源管理的作用2.1人力资源管理是建筑企业发展的需要人是企业维持生存与实现发展的本质性要素。这是由于企业的各项管理目标是由企业的管理者实际制定、实施与全面控制的，然而在实际工作中，建筑企业管理者是借助于员工的努力来完成工作目...
