摘要在最近几年，随着房屋建造产业技术的不断革新，取得了长足的进步，也为国内经济的快速增长添加了充足的动力。对于现今不断变化的市场形势与政府政策的不断变幻，房屋建造产业呈现出了减速的趋势，因此必须对企业的成本进行严格的掌控，这是提升其市场影响力的必要步骤。将降低成本为宗旨贯穿整个建筑工程的全过程也是建筑企业能否长期发展的关键。本文从南通光华建筑工程有限公司成本管理存在的问题进行了研究分析，从公司战略的成本动因、施工项目的成本控制、价值链分析以及合同管理方法四个方面对公司现状进行了分析，并提出了解决对策，形成了良好的成本管理控制体系，从而提高公司效益，使公司在行业竞争中有一席之地。关键词：成本意识；成本动因；成本管理；施工方案AbstractInrecentyears,therapiddevelopmentofChina'seconomytoacertainextentdependsontheprosperityoftheconstructionindustrydevelopment.Atthisstagethefaceofcomplexandvolatilemarketenvironmentandstate-relatedcontrolmeasures.China'sconstructionindustrytoacertainextentintoadevelopmentdilemma.Howtostrengthenthecompany'scostmanagement,reducethecostofthecompanytoimprovethecompany'scorecompetitiveness,hasbecomethecompany'sprimarytask.Willreducethecostforthepurposeofthewholeprocessthroughouttheentireconstructionprocessisthekeytolong-termdevelopmentofconstructionenterprises.ThispaperanalyzestheproblemsexistinginthecostmanagementofNantongGuanghuaConstructionEngineeringCo.,Ltd.,analyzesthepresentsituationofthecompanyfromfouraspects:thecostofthecompanystrategy,thecostcontroloftheconstructionproject,thevaluechainanalysisandthecontractmanagementmethod.Tosolvetheproblem,theformationofagoodcostmanagementandcontrolsystem,therebyenhancingtheefficiencyofthecompany,thecompanyhasaplaceintheindustrycompetition.Keywords:Costconsciousness;Costdrivers;Costcontrol;Constructionscheme南通光华建筑工程有限公司成本管理问题研究在国内经济结构的不断革新，房屋建造产业的规则得到了进一步的规范，对于当房屋建在产业不断变幻的市场环境，公司价值变得越来越少，稍有差错企业会面临着倒闭的境地，随着需求的持续增长，房屋建造产业是经济快速发展的关键动力。本文以南通光华房屋建造企业进行成本管控的方式为研究对象，总结分析企业在成本管控方面的劣势，并基于战略成本管理理论对公司提出实际的解决对策，帮助公司在以后的发展中如何实施有效的成本管理，提升公司的经营管理水平，增强竞争力，提升企业的市场影响力。一、南通光华建筑工程有限公司简介在年度，南通光华房屋建造企业创立了，开始的创业现金是玩人民币，在房屋建造方面的运营、规划建造方面有着突出的表现。光华房屋建造企业始终坚信以品质为核心，顾客的直接感受为服务目的，通过诚信做人，诚信做事的方式来进行企业的运营，南通光华建筑工程有限公司秉承南通铁军诚信，团结，专注，敬业的优良传统，把中国鼎文化作为企业追求的境界，不断问鼎建筑领域的高度，精度，难度。企业在诚信、实力、影响力三方面以“一言九鼎”的大家风范演绎光华铁军的风采。穿越半个多世纪的岁月，在现在这个特殊的时期，光华企业特别重视科技与技术的改进与企业结构的完善，公司也得到了长足的进步，其现今创业先进是亿人民币，其企业价值是亿人民币，并且在中国主要大中城市都有相应的规划实施，每年的规划创造价值为多亿人民币。公司采用科学的集权、分权、授权相结合的管理体制，形成职责明确、结构规范的企业与下属企业、下属企业以及分企业、分公司与项目部的权责关系，在战略规划、经营活动、生产活动、人事管理、财务管理等各方面形成清晰合理的决策流程和机制;同时遵循“规模与有效管理相结合，整体规模与单位工程规模相结合，单位工程规模与效益相结合”的发展原则。不仅关注企业规模的发展，更关所承接业务的盈利能力，同时确保业务发展和管理能力的相互匹配。公司自成立以来发展迅...
