试析煤炭企业人力资源管理存在问题与对策【摘要】据调查显示，现代企业管理逐渐把重心网人力资源管理方向转移，因为人力资源管理是现代企业管理的重心环节，存在建设性的潜在因素，企业能否蓬勃发展的关键还是人力资源管理。实践经验表明，只有高度重视人力资源管理，以人力资源管理为中心，才能保证企业的顺利经营，才能保证员工的积极性，保证劳动的高效率，保证企业的经济效益，以便提高自身企业同其他企业的竞争优势和可持续发展的能力。这就是现代企业管理的有效方法一个重视多重保证。我国的传统能源企业即煤炭企业，已经跟不上社会的发展，不能满足现代企业管理的要求，成了落后的煤炭企业，严重影响了我国煤炭企业的可持续发展以及光明前景。本文笔者主要是对煤炭企业人力资源管理的现状以及他所存在的弊端进行讨论研究，并且提出了加强和完善人力资源管理的有效方案。【关键词】:煤炭企业人力资源主要弊端解决方法广大劳动人民利用自己的智慧和努力推动经济和社会发展的能力称之为人力资源。其实人力资源这一词的核心是“人”，离开了“人”也即“广大劳动者”，任何事情都不能完成。首先，企业的生产经营离不开人的力量，其次，实现企业目标的推动力也归功于人的力量。因此人力资源管理是现代企业管理的核心，而人又是人力资源的核心。众所周知，煤炭企业属于国有企业，而企业的人力资源管理依然处于初级阶段，在实际管理中存在着许多大小不一的问题急需解决，与发达国家的人力资源管理的差距很大，我们可以参考发达国家的企业人力资源管理，在结合自身的想法和创意，有效的开发人力资源，科学合理的管理人力资源。1.煤炭企业人力资源管理中出现的问题随着社会的飞速发展，采煤机械化的程度也不断加深，市场经济进一步拓展，人力资源管理中的各种弊端也如雨后春笋般纷纷冒出，严重影响到煤炭企业的生产经营。1.1煤炭企业从业人员过剩，效率低由于以往中国的发展较落后，没有先进的采煤工具和技术，采煤的方式也很笨拙落后，再加上我国是人口大国采煤主要是依靠劳动力，使用人海战术，参加采煤人员众多。现在经过改革开放几十年，煤炭企业随着社会的发展而发展，采煤的机械设备较为先进，使得机械化程度有很大的提升，但是工作人员却并没有因此而减少。大量劳动力剩余，造成“轮流公干，全民工看”或窝工的现象。目前很多企业的工作人员严重超标，他们的工作量也存在着很大的偏差。有的人狡猾整日无所事事而有的员工务实则干的工作较多，难免滋生抱怨不平等情绪。另外，干的工作过多，造成的失误自然相对也会加多，如果因此而受到领导的批评或扣除工资等惩罚，就会严重打击员工的工作积极性，对企业的生产也有深远影响。1.2煤炭企业的员工普遍受教育程度不高，文化水平低，整体素质偏低。有关数据表明，全体员工中，高中文凭以上的员工只有百分之十八点六，而大专以上的文化程度的员工更是寥寥无几，仅仅只有百分之三点四，明显低于全国职工文化素质的平均值。正是因为人是人力资源管理的核心，而现在员工的文化水平低，基本素质低，所以煤炭企业的生产经营面临着重大危机，在市场竞争中处于劣势也是意料之中。目前，人们的思想还比较传统，在大多数人眼中采煤是一种体力活，不需要多高的文化水平和操作技术。因此在这样的情况下，来应聘煤矿开采的人，大多数是没有受过什么高等教育的农民，都是靠体力吃饭。长此以往，煤矿职工素质低下的现状难以改变，目前，煤矿井下生产一线员工几乎百分之八十都是来自农村，普遍是因为家庭贫困，家庭人数众多，自身没有什么技术，迫于谋生无奈才选择这份工作。因为煤矿工是个危险的行业，而且工作环境恶劣，薪水也不高。基于以上各种原因，全国煤炭企业豆面临着专业技术人才匮乏的难题，有的企业甚至到了不能正常经营快要倒闭的地步。1.3对人才和人力资源的理解不透彻煤炭企业在人力资源的管理和开发上没有深入的了解，主要是以作业和行政性的事务为主。企业员工受传统影响要想形成人事合理流动、优化配置的机制还有很大的难度。“官本位”的思想依然存在，管理者以权利为中心，在组织活动中往往争权夺利，自私自利。用情处事而忽略法...
