谈谈中小企业如何吸引人才的策略建议（摘要）随着市场经济的不断发展，人力资源是最具活力的资源，科学地使用人力资源能帮助企业赢得竞争优势。吸引足够的技术管理人才，能为企业的发展献计献策，因而在很大程度会更加有力地促进企业的发展。在这种背景下，企业必须越来越重视员工的综合素质。员工的素质往往决定着工作效率、态度甚至对于企业的忠诚度。本文论述了中小型企业在吸引人才方面存在的一些问题以及改善的措施和建议，对中小型企业吸引人才提供一定的参考。谈谈中小企业如何吸引人才的策略建议当前，世界经济形势复杂多变，仍处于国际金融危机后的深度调整期。在经济全球化、世界多极化日益激烈的发展和科技日新月异的情况下，企业之间甚至国家之间的竞争越来越激烈。从外部环境来看，竞争主要集中在自身的实力、机会和所生产的产品，而实际上核心竞争主要是人才的竞争。一、中小型企业不能吸引人才的原因（一）企业不能提供足够的个人发展空间1、没有科学的为员工量身打造科学的职业规划无论大企业小企业如果员工得不到重视，那么对自己的未来也没有期待，有今天没明天，不注重效率，影响员工对企业的忠诚度的提升。像企业更应该建立起适合自己的一套为员工打造科学职业生涯规划的方案。企业没有为员工建立科学的职业生涯规划和发展前景。一些企业规模比较小员工看不到自己的未来，也在意识上没有感觉到企业的归属感。企业不能创造安全感，关注的仅仅是自己的利润，使员工整天处于危机之中，忠诚度很难提高[1]。/2、不能为员工提供培训学习提升的机会企业没有岗前职业培训，员工不能从一进企业就感觉到重视而产生失落感。一些人才在工作中希望提升自己得到培训的需求愿望。岗前职业培训主要帮助新员工了解企业和岗位要求，迅速进行工作，不了解工作规程直接上岗易发生危险以及突发事件。如果企业没有岗位培训，没对员工有针对性短期培训学习，使员工对这项工作效率的低下。3、员工没有获得企业归属感企业人力资源体系不健全，企业不了解员工的职业生涯规划，员工不了解自己的晋升空间是什么。也不了解员工的真正需求是什么，员工的职业生涯没有动态调整，科学面对。可实现性不强。没有为员工提供他们需要的多个发展渠道，所以会使他们感到自己在企业有什么希望，也就没有企业归属感，导致吸引不到人才[2]。（二）绩效、薪酬、福利、激励机制不够完善不同的企业需求的人才也不一样，所以要了解各个招聘方式的优缺点，然后根据企业的实际情况，在合理的成本范围内，选择恰当的招聘方式进行人才招聘。1、绩效机制存在的问题企业不重视集体绩效与集体奖励。在企业中，员工的许多绩效往往很难准确量化度量，分配方式的单一。不同工资模式有效发挥作用的前提存在明显的差异性，工作分析和工作评价存在不合理;界定员工的职务执行能力不合理导致不能实施职能工资或者不合理;有效评估员工的绩效表现是绩效工资制充分发挥激励作用的前提。分配模式缺乏内部公平性，首先，绩效体系不合理，绩效评估指标不明确，绩效管理的绩效目标不科学；其次，没有绩效反馈；第三，评估结果不重视。第四，考核人员素质问题，做不到公平。绩效考核应该是对事不对人，否则对于那些工作努力、成绩较好，但不会营造人际关系的员工就很难得到公平的待遇。在工资上得不到公平的待遇，只会把人才拒之门外。2、薪酬福利待遇存在的问题根据调查，薪酬合不合理对能不能吸引人才至关重要，一些人才多半是因为公司不合理才跳槽。另外企业福利待遇单一，没有较强的同类企业较强的竞争力，各种补贴等福利。在非工资性薪酬分配方面，满足不了不同员工的个性化需求。吸引不了高端人才，且保留不了核心员工。员工工作环境压力大，没有在福利上给予补偿没有做到为员工着想，因此吸引不到高端人才。3、激励机制存在的问题员工的激励要与薪酬和绩效挂钩才能有效发挥激励作用，根据组织行为学理论，激励的核心在于把握与满足员工内在的主导需求。第一：企业只用一种激励方式，导致企业员工不满足。从而引起的一系列的不满。第二：激励时机把握不合理，时间，时机，激励程度，都没有科学的计算。（三）企业文化塑造以及...
