论文题目：试论常山民营企业管理目录绪论………………………………………………………………………………………………1一、民营企业的本质是什么？…………………………………………………………………1二、民营企业管理最大的问题是什么？………………………………………………………11、信任裙带忠诚，忽略职业经理人的心态…………………………………………………………22、注重眼前短期利益，缺乏长远规划………………………………………………………23、保守固有资本，小心经营恐有漏失………………………………………………………34、固守原有行业经验，无法突破思维习惯…………………………………………………3三、解决民营企业中存在问题的对策…………………………………………………………41、企业管理最重要的是人力资源管理…………………………………………………………42、要有一套坚决贯彻的经营思想………………………………………………………………53、要有长远目标…………………………………………………………………………………54、要有主次之分…………………………………………………………………………………5参考文献…………………………………………………………………………………………5试论常山民营企业管理内容摘要[摘要]改革开放二十年是我国的民营企业取得了蓬勃发展的二十年，也是一些民营企业经历兴衰荣辱的二十年。从我们常山民营企业发展的历史轨迹中，不难发现民营企业在其发展过程中往往容易在下面一些问题上出现导向型错误，而这种错误正是制约民营企业健康、正常发展，有时甚至是导致企业衰亡、破产的罪魁。[关键词]管理问题创新绪论随着技术的进步和社会、经济形态的转换，企业管理的思想、方法和制度也处在不断的变化之中，迄今为止，企业管理经历了以经验管理为特征的第一代管理、以科学管理为特征的第二代管理、以行为管理为特征的第三代管理、以现代管理为特征的第四代管理和以知识管理为特征的算五代管理。由于知识经济是以不断创新的知识为基础的，知识在增加产品或服务的附加值方面所起的作用正在成为企业最为关注的，也是决定企业生存与持续发展的重要资源，从而对企业知识资源的管理即知识管理己上升为企业管理新的重心。那么知识经济时代的常山民营企业应如何管理呢？一、民营企业的本质是什么？首先我们要弄清楚民营企业的本质是什么？中国的民营企业本质还是地域性的企业，在创业初期，凭借地方的资源、政府的呵护、相对低廉的劳动力成本等有利因素很快立足，当然创业者的胆识、勤劳和眼光起到决定作用。尽管其初创具备不可磨灭的成功，但不能忽视其中的机会性，因为凭借“先入为主”的灵感和快速的决策把握了先机，加上市场需求的快速扩大和成本优势的体现获得了相对足够的生存空间，民营企业往往介入国有大企业和外资企业难以涉足或不愿涉足的领域，不仅成为这些大企业的低成本的产品配套伙伴，还很快占据了许多需求大而利润极低的产品的市场份额，甚至迫使很多类似产品的老企业退出市场而成为这些领域的垄断者。二、民营企业管理最大的问题是什么？引用周传荣的话说：“天冷，冷在风里；人穷，穷在债里；公司乱，乱在管理。”是的没有好的管理，就没有好的效益。任何公司想在市场上站稳脚跟，不论大注，都必须有游戏规则，没有完善的游戏规则，就没有正常的游戏动作，所以必须要有完善的管理制度，规则制定后，还必须有切实的执行。这就要求有完善的管理活动，公司要想求生存，求发展，无论是管理制度，还是管理活动，都要严谨完备，精益求精。当前，我们常山民营企业管理上存在的主要问题是什么？主要由于家族管理或产权结构模糊等因素，往往有以下方面的情况：1、信任裙带忠诚，忽略职业经理人的心态“上阵父子兵，打仗亲兄弟”这个是中国亘古以来的至理名言。在企业创建初期，由于资金和其他各项条件的限制，家族式共同经营确实在那个时期让大家一起拼搏，给企业经营者带来了安全感，让企业得以生存和发展。然而企业发展到一定规模和时期后，家族的管理模式将给企业带来很多制约，这些方面表现在股东多头性的决策，...
