赴澳州培训学习的体会赴澳州培训学习体会20XX年10月31日至11月12日，我有幸参加了总行组织的澳大利亚皇家墨尔本理工大学银行培训班。现场倾听了澳州各位专家学者主讲的《澳大利亚经济体制、政府结构及运作》、《金融体系—治理与风险管理》、《金融稳定与金融创新》、《国际金融产业发展》、《澳大利亚商业银行业务发展与趋势》等课程。其中，《金融体系—治理与风险管理》、《金融稳定与金融创新》两节课对我的启发较大，让我对如何做好精细化管理和风险防范工作有了更深层次地认识。下面，就重点谈谈这两方面的认识与体会。一、加强精细化管理，努力探索资本节约型发展模式。国内银行与国外银行最大的差距应该就是在精细化管理方面。国外银行大多有准确的市场定位，业务经营、客户群体特色鲜明，而且非利息收入占比较多。近年来，国内银行也开始尝试着精细化管理方式，加强资产负债管理，科学合理地确定市场定位，及时调整资产负债结构，努力增加各项业务收入，持续降低经营成本。渤海银行虽然成立时间很短，但由于我们一开始就引进境外战略投资者—渣打银行，反而在精细化管理方面走在国内银行的前列。特别是近段时期，贷款规模收紧、宏观调控和监管要求趋紧、风险资产约束严重的情况下，加强精细化管理，尽可能有效地使用资本，获得较高的回报率显得尤其重要。赵世刚行长在今年三季度经营形势分析会上指出，“要重视资本管理，努力提升资本回报水平，增强盈利能力；实施积极有效的资本节约型发展1模式；加强经济资本为核心的绩效考核体系建设”。赵行长的讲话为我们精细化管理指明了方向。对大连分行来说，第一、就是要在认真研究业务的基础上，按精细化管理的要求，准确测算、分析各业务条线经济资本占用，及时下达年度经济资本预算，量化风险资产限额，将经济资本管理理念向分第1页共3页行各部门、分支行层层渗透，促进全行资源的有效使用和优化配置。大连分行目前正加强资本流动性的控制管理和分析工作，财务部每日针对我行风险资产占用、存贷比考核情况进行监督和通报。又经常性的梳理金融资源的投入和回报情况，参照总行经济资本期望回报率作为标杆进行定量分析。这些工作表明，我们在向精细化管理的方向迈进。第二、我们要不断深化经济资本考核激励。积极传导总行考核导向，完善绩效指标设置，将经济资本回报率、经济增加值以及经济资本预算纳入机构、条线绩效考核体系。大连分行目前正运用经济资本理论开展绩效考核平台的研发工作。由科技部门牵头，批发银行、零售银行、人力、财务部门配合，拟以风险资产、综合收益为重要考核指标，最终解决每笔业务的产出与收益问题，从而正确引导绩效导向。这项工作预计20XX年12月底完成。在这个平台研发成功后，绩效考核将真正实现与eva、raroc挂钩，真正解决长期以来困扰我们的考核注重计划指标的问题，也较好地落实了总行经营管理转型工作。第三、加强对表外业务和产品的关注度，切实配合营销部门做好产品创新工作，重点扶持“资本节约型、高回报”业务。今年我们叙作信托受益权业务3笔，总金额14.8亿元；为大连船舶重工集团、韩国stx造船集团、大连船舶配套产业园累计批准授信额度27亿元，其中有20亿元的额度指定用于保函、保理、信用证等资本节约型业务。这些工作也是表明，我们在向精细化管理这个方向迈进。二、加强精细化管理，不断提高内控管理水平。当前，银行的经营环境很严峻，房地产市场出现拐点迹象；经济增速明显放缓，部分行业和企业经营压力显著上升，钢铁、水泥、建材，以及进出口行业出现较大面积亏损；民间借贷与“担保圈”危机的负面新闻不断，中小企业、票据业务、汽车、造船、钢铁和玩具等行业风险也已开始显现，所以，我们一定要提高风险管控的能力与水平，绝不能出现任何风险和案件。1、牢固树立“风险为本、防控为主”的风险管理理念。“风险为本”是“审慎经营”的必要前提，“防控为主”是“稳健发展”的内生要求。全行上下一定要树立“风险为本、第2页共3页防控为主”的风险管理理念，加强政策研判，加强风险的前瞻性分析，用政策制度来规范管理，用市场规律来指导经营。2、加强对重点领域信用风险管理...
