经济管理与保险的关系摘要：社会保险与经济管理向来就不是一个独立的个体，它们之间是互相影响、互相制约的，也是共同发展的。一般来说，这两者之间的发展是应该同步的，经济管理中的相关问题对社会保险来说，或者是制约作用，或者是推动作用。同样，保险中的问题对经济管理具有同样的影响。本文中，作者会详细的分析经济管理中的变动对保险的影响，也会对保险中的因素对经济管理的影响作出相应的解释。关键词：经济管理经济管理体制社会保险体制改革Abstract：Socialinsuranceandeconomicmanagementarenotindependentindividuals,theyaremutualinfluence,eachoneisinfluenceddbytheotheone,andtheyshouldhavecommondevelopment.Generallyspeaking,theyalsoshouldbesynchronous,economicmanagementandsomerelatedproblemshavespecialinfluenceonocialinsurance,sometimesitisarestrictaction,oraremotion.Similarly,theproblemsofinsurancealsohasinfluenceoneconomicmanagement.Inthispaper,theauthorwillgiveadetailanalysistotheeconomicmanagementofchangeontheeffectofinsurance,andwillgivecorrespondingexplanationtotheinsuranceofthefactorsoneconomicmanagementeffects.Keywords:economicmanagement,economicmanagementsystemofsocialinsurancesystemreform经济管理是对社会生活中经济现象、经济制度等与经济相关的一切事务进行管理，也是对参与经济活动中的所有成员实行的经济手段的管理。表现在现实生活中的相关方面有：市场供需的均衡研究与弹性研究、消费者与生产者的选择研究、市场结构管理、分配管理、国民收入管理、经济增长与经济周期、失业与通货膨胀、货币与金融体制以及宏观经济中的货币与财政政策等。可以说，经济学管理中的每一个事项都是直接或者间接的跟保险挂钩的。反过来讲，中国的保险体制与保险制度的变动也直接与国内的经济相关。比方说中国养老保险体制正在进行转型期的发展，因为以前养老保险体制与现行养老保险体制的不足，由原来的现收现付制到现在的基金积累制或者部分基金积累制而造成了巨大的财政压力，目前根本无法解决其隐形债务。中国财政预算每年都会拨打量的款填补这个漏洞，并且每年的增加速度极其迅速，财政的缺口也很大，长久下去必将导致财政体制的变更，也就引起经济管理体制的变更。经济管理对我们日常生活中所有的活动都有相互关系，当然人类活动也包括社会保险在内，几乎经济管理中的任何一个方面都与社会保险有或多或少的联系。一、经济管理中财政支出与社会保险的相互作用我国的保险体制普遍的存在统筹层面低，资金来源渠道单一的特点，就拿社会养老保险来说，我国的养老保险早就已经入不敷出了，国家每年的财政都要在社会养老保险这一方面做很大的补贴，据相关人员表示，中国的保险统筹基金严重缺口，每年的缺口金额都能达到五百亿以上，现在的缺口已经远不止这个数目，专家们表示预计到2010年的时候，每年的缺口将会达到九千亿，这就是因为养老保险体制改革中带来的后续问题，在2010您的时候，估计将会有七万亿人民币被用在社会不常养老金上，而基础养老金的之处总额也将达到三万亿。国家对社会保险支出的变动必将引起财政支出结构的变动，同样，政府每年都需要填补大量的隐性资金，长久下去，必然会从财政体制上解决问题，这也是解决保险隐性资金支出的最终方法。瓦格纳定律中强调，随着工业化进程的加快，政府的公共支出会不断增长。也就是说，公共支出增长的主要原因是工业化经济对政府活动的需求增加。这句话的潜意识就是说对于那些收入需求弹性较大的服务性行呀，如文化、教育、保健、福利、保险等，必须由政府提供，政府提供的方式就是从政策上影响财政支出的结构域比例，这也是政府在进行经济管理中的转移性支出在保险、保健中的支出。图1是09年中央财政的支出结构，图中我们可以看到社会保障和就业在财政支出的比例。表1是近四年以来，财政变化数目与社会保障变化数目年份2007年2008年2009年2010年财政支出（亿元）49781925937630089575一般公共服务17.0115.6512.0110.44公共安全7.006.496.226.12教育14.3114.4013....
