題目:上海美欣达集团股份有限公司期间费用控制存在的问题及对策摘要企业为了提高经济效益，需要做很多努力，其中控制期间费用是企业重要工作之一。本文以上海美欣达集团股份有限公司作为例子，用科学有效的方法来研究控制期间的费用问题，及时发现存在的问题，找到能够更好发挥企业内部控制职能的途径，归纳经济活动中的普遍规律，从而有利于企业实现内部控制，有效地控制期间费用。关键词：期间费用内部控制预算定额目录一、期间费用控制意义.........................................................1二、上海美欣达集团股份有限公司期间费用的控制现状及存在问题的分析.............1（一）上海美欣达集团股份有限公司概况.....................................1（二）上海美欣达集团股份有限公司期间费用的控制现状.......................2（三）公司期间费用控制中存在的不足之处...................................2三、上海美欣达集团股份有限公司加强期间费用控制的相关对策.....................3(—)发挥内部控制职能，降低费用，总结经济活动中的基本规律................3(二）遵循经济活动中的规律，结合本公司实际情况，完善期间费用控制.........4致谢.......................................................................6参考文献.....................................................................7上海美欣达集团股份有限公司期间费用控制存在的问题及对策一、期间费用控制意义这篇文章主要讲解企业期间费用的控制。期间费用对于企业发展有着重要意义，它和企业的经济效益有着密切关系，所以很多企业都把期间费用的控制当做重要事情来做。最近一段时间，会计界关注的是完全成本法，而企业界关注的是制造成本核算法。以前的产品成本就是制造成本，其他不能明细的费用都被称为期间费用，归纳为损失的利益。因此以前企业都极其关注制造成本，对期间费用却视而不见。可是，如今的企业在市场经济日益激烈的竞争中，困难重重，如果只是考虑制造成本，忽略期间费用，就容易给内部决策造成较大负面影响。许多技术型产业在前期阶段投入了很多研发费用，而它们的产品制造成本占很少的一部分。为了让产品的售后服务体系完善，也要投入很多成本。所以总的来说产品的成本包括了制造成本、设计成本和产品的使用成本、售后服务成本等，这些企业期间费用。企业控制产品成本，就是控制产品的制作成本和期间费用成本。企业应该尤为重视期间费用成本。很多企业往往是增加收入，不增加效益，很多经济效益被期间费用掩盖掉。怎么把期间费用成本控制好，这对企业发展有着重要意义。每个企业都有自身的特殊性，因此企业在制定内部控制制度时，应结合实际情况做好期间费用控制。上面提到的上海美欣达集团股份有限公司，下面来说下这家公司是怎么实现期间费用控制的。该公司之所以发展的这么快，和公司领导的开拓创新、善于吸纳人才分不开的，尤其是公司领导善于财务管理，更是有利于公司的经营发展。财务管理的重要部分就是实现成本控制和管理。现在建筑市场上竞争很激烈，利润不断下降，可公司的规模日益增大，员工也不断增加，期间费用也会不断增长。假如对期间成本控制不严格，那么会严重影响公司的整体效益。上海美欣达集团股份有限公司目前已经制定了行之有效的管理体系，可以较好地对期间成本进行控制。二、上海美欣达集团股份有限公司期间费用的控制现状及存在问题的分析（一）上海美欣达集团股份有限公司概况上海美欣达集团股份有限公司是一家建筑施工企业，属于有限责任公司，它成立于1998年，总资产达到5亿元，主要从事建筑安装工程和道路环保工程。公司成立以来努力发展，规模逐渐扩大，逐渐从一个小企业发展成为一个中型企业，生产设备先进，技术和管理人才辈出。（二）上海美欣达集团股份有限公司期间费用的控制现状1、上海美欣达集团股份有限公司采用定额控制和预算传达、各部门领导分级审查等多种方法结合起来进行管理控制。企业总经理可以审查副总级别的费用支出，公司董事长来神擦总经理的费用支出，公司重要的支出费用要经重要领导开会同意后方能执行...
