天长市天翔集团有限公司管理人员培养现状及对策研究摘要：公司中起着至关重要作用的当属管理人员，管理人员在公司人力资源管理中直接对其价值和效益的最大化发挥起决定性作用，占据了公司管理结构体系的关键根基，也是公司长期发展的根本。现如今，公司人力资源培养面临的第一个问题就是管理人员的业务素养和管理能力的提高，以及科学合理、切实可行、有效且针对性的管理人员培养体系的构建。除此之外，在不断变化的市场供求关系和持续深化的行业改革的施压下，各公司在生产设备和操作技术上持续的升级和更新变得极其的必要。因此，本文就天翔集团有限公司管理人员的培养问题的研究，解决方案的提出，管理人员队伍整体素质和技能的提高，使得公司可持续的发展并在市场竞争中获得优势。关键词：管理人员，培养，培养对策目录摘要.................................................................I1.引言...............................................................11.1研究背景和意义.........................................................11.1.1研究背景.........................................................11.1.2研究意义........................................................11.2研究的方法及目标.......................................................22.文献综述...........................................................33.天翔集团有限公司管理人员培养现状及问题存在的原因...................43.1天翔集团有限公司培养现状...............................................43.1.1培养的目的模糊...................................................43.1.2望“本”止步.....................................................43.1.3福利的缺失.......................................................43.2天翔集团有限公司管理人员培养问题存在的原因.............................53.2.1部门机构不完善，职能不明朗.......................................53.2.2培养没有建立在公司核心需求分析上.................................53.2.3培养内容的安排和实施不理想.......................................63.2.4培养效果的评估机制缺失...........................................64.天翔集团有限公司管理人员的管理人员培养问题的解决措施...............84.1转变观念，提高对管理人员培养的认识.....................................84.2建立健全培养制度.......................................................94.3创新培养内容和方式.....................................................94.3.1培养内容的创新...................................................94.3.2培养方式的创新.................................................104.3.4健全培养体制.......................................................114.结论..............................................................12参考文献............................................................13致谢................................................................151.引言1.1研究背景和意义1.1.1研究背景当今时代是一个以人为本的时代，是一个竞争知识的时代。经济增长由于人力资本的促进作用愈发明显，是公司获得竞争先机的最主要的出处，以及稳定发展的关键所在。所以，人力资本的技巧、经验、知识等“间接”资本成为了公司的主要竞争优势[1]。除此之外，这类资产的核心便是管理人员。由此见得，提高中心竞争力的一条有效方针旨在对管理人员的培养开发尤其是管理人员的素质培养的加强，以及管理人员创新能力的提高和优秀管理队伍的打造。说实在的，改革者、组织者和领导者共同组成了公司高级管理人员。考虑到公司的可持续发展方面，一旦忽视培养管理人员，一定会导致管理人员的素质与公司的发展的需要或者战略渐行渐远，进而降低公司尤其是大规模的集团性公司的核心竞争力，从而造成其发展的负面影响，甚至导致市场竞争的淘汰。因此天翔...
