上海链家房地产经纪公司人员激励机制存在的问题与对策分析摘要人力资源管理已经成为现代企业管理的核心内容之一，人力资源管理的招聘，培训，绩效考核，薪酬发放等一系列措施都是为了最大化的激励员工。实践证明，重视和加强企业人力资源管理，最大化的激励员工，对于促进企业生产经营的发展、提高企业劳动生产率、保证企业获得最大化的利益具有重要作用。本文以上海链家房地产公司为研究对象，通过对该公司销售人员薪酬激励体系的分析，根据研究探寻链家薪酬体系存在的问题，最后提出将销售人员的薪酬情况重新设计，建立科学的薪酬激励机制，以切实提高销售人员工作积极性和业务水平，为房地产公司销售人员薪酬激励提供了新的探索角度和研究方向。关键词：薪酬管理；激励体制；企业文化AbstractHumanresourcesmanagementhasbecomeoneofthecorecontentsofmodernenterprisemanagement.Aseriesofmeasuressuchasrecruitment,training,performanceappraisal,andsalarydistributionofhumanresourcemanagementareallaimedatmaximizingthemotivationofemployees.Practicehasprovedthatvaluingandstrengtheningcorporatehumanresourcesmanagementandmaximizingincentivesforemployeesplayanimportantroleinpromotingthedevelopmentofenterprises'productionandoperations,increasingthelaborproductivityofenterprises,andensuringthatenterprisesobtainmaximumbenefits.ThisarticletakesShanghaiChainHomeRealEstateCompanyastheresearchobject,throughtheanalysisofthecompany'ssalesstaffcompensationincentivesystem,explorestheproblemsexistinginthechainfamilycompensationsystembasedontheresearch,andfinallyproposestoredesignthesalesstaff'ssalarysituationandestablishascientificcompensationincentivemechanism.Inordertoeffectivelyimprovethesalesstaff'sworkenthusiasmandbusinesslevel,itprovidesnewexplorationperspectivesandresearchdirectionsforrealestatecompanysalespersonnelcompensationincentives.Keywords:CompensationManagement;incentivesystem;enterpriseculture目录目录..............................................................III第一章前言...........................................................11.1研究的背景与意义................................................11.2理论基础........................................................11.2.1薪酬体系.................................................11.2.2薪酬管理.................................................11.3研究的主要方法与思路............................................21.3.1研究的主要方法...........................................21.3.2研究的基本思路...........................................2第二章上海链家销售人员激励机制现状分析................................22.1公司简介........................................................22.2公司现行激励机制调研分析........................................2第三章上海链家激励机制存在的问题分析及原因分析........................63.1上海链家激励机制存在的问题分析..................................63.1.1企业文化建设不到位.......................................63.1.2激励方式陈旧.............................................63.1.3薪酬体系的不完善.........................................73.1.4管理模式存在随意性.......................................73.2上海链家激励机制存在的原因分析..................................8第四章改善上海链家销售人员激励机制的对策建议.........................84.1深化链家企业文化的建设..........................................84.2加强管理制度创新................................................94.3构建全面的薪酬福利体系..........................................94.4做好激励方案的评价工作............
