公路局工作总结“一项机制”推行绩效管理评估机制。充分发挥绩效工资的杠杆调节作用，首次在全局范围内推行绩效管理评估机制，将公路各项工作纳入管理，及时启动效能督办、核销、警示、通报等问责机制，加大督查力度，完善效能考核，促进各项工作稳步有序开展，圆满完成年初确定的各项指标：专养公路全社会固定资产完成总投资8亿元;实施国省道安保完善提升工程360处/227公里，完成9处市级“黑点”整治工程及农村公路安保工程561.384公里;公路绿化完善与品质提升251公里;农村公路新铺水泥路面53.861公里，超额完成任务。在20XX年度全省公路工作综合评比中，我局获得第二名，被评为优秀单位。“两大改革”推进养护机制改革。为适应公路养护生产需要，我局以养护专业化、机械化、标准化为目标，整合全局公路施工设备、专业技术人才资源，组建了鸿途、浦盛、长隆、高晟等四家国有专业化公司，成立了董事会、党支部，逐步配齐领导班子，设立职能部门，充实技术人才，推动了各项工作健康、有序开展。在此基础上，各公司认真贯彻落实《养护工程公司管理（暂行）办法》等规定，结合实际制定公司各项规章制度，加强管理，规范施工，严把工程项目质量关，经常性组织技术研讨，全力推动养护工程项目的实施。推进综合执法改革。围绕交通综合行政执法改革，深入基层做好政策宣传，确保改革期间路政队伍的安定稳定，并通过军事化队列训练、执法培训等多种方式，进一步增强了路政人员的大局意识，提高路政人员的执法水平。在确保队伍稳定的同时，进一步加强与深化治超工作，持续开展滴洒漏污染公路、非交通标志等专项整治，并认真做好市（县）行政许可入驻行政服务中心工作，简化办事程序，行政审批推行市县两级联合现场勘查，下放超限运输审批等权限，加大网上审批督查，推行许可项目验收制度，促进路政规范化管理。“三个重点”第1页共10页突出路面养护年活动。以开展国省干线公路“水泥砼路面养护年”活动为契机，我局制定了《xx市国省干线公路“水泥砼路面养护年”活动方案》，召开专题动员部署会，并通过举办培训班、现场观摩会、劳动技能竞赛等多种形式，在全局大力推行精细化养护、预防性养护，推广“四新”技术应用（即新材料、新技术、新工艺、新设备），进一步巩固专养公路水泥砼路面建设成果，有效提升水泥砼路面养护水平，荣获全省第一名的好成绩。突出安全综合整治。因地制宜完善安保设施，实施国省道安保完善提升工程360处/227公里，完成市级“黑点”整治工程9处及农村公路安保工程561.384公里，实现省厅下达的安防工程目标，大大减少了道路交通事故的发生;积极开展道路交通安全综合整治三年行动和三个月集中整治大会战，全面排查安全隐患及低标路段，排查总里程达1583.076公里，计划20XX-20XX年实施钢筋混凝土防撞墙99220m、波形护栏5446m、路面标志316面等。突出公路文化建设。以“弘扬福建精神，提升公路文化”主题活动为载体，深入推进公路文化建设，制定了“十二五”公路文化建设规划，通过召开党工联席会、纪念建党91周年座谈会、思想政治研讨会等，广泛宣传动员，加深广大干部职工对公路文化建设内涵的理解，并以班站建设为依托提升公路文化，取得了初步成效，打造了永泰职工文化中心等公路文化服务品牌，较好地发挥了品牌示范带头作用，营造了“爱岗敬业、积极向上”的良好工作氛围。“五方面提升”项目推进速度稳步提升。一是全力打好“五大战役”。主动加强与施工单位、地方政府、上级有关部门沟通协调，有效推进乌龙江大桥复线桥工程建设，顺利完成乌龙江大桥旧桥改造，实现国庆前正式通车，全面完成配套绿化景观改造，较大地缓解南大门交通压力。二是积极推进代建工程建设。市局成立代建工程指挥部，整合全局资源，集中技术力量，完成市政府下达的急、难、重等任务，并积极配合地方项目业主推进工程建设。特别是鼓宦线全长7.475公里道路改造工程，经过2第2页共10页个多月的紧张施工，顺利完成鼓岭“最拉风山路”的建设。三是继续推进农村公路建设。我局采取“一事一议”、增加补助资金及代建等措施，完成农村公路改造53.861公里，超额完成计划建设任务。养护工程质量有...
