设备采购招标管理制度5则范文第一篇：设备采购招标管理制度设备采购招标管理制度第1章总则第1条目的为确保设备质量，提高设备投资效益，规范招标过程管理，在公司采购管理制度的基础上，特制定本制度。第2条适用范围（1）本制度规定了公司在设备采购中组织实施自行招标的管理工作。（2）本制度规定了设备招标工作的职责、组织及实施过程，包括公开招标及邀请投标管理工作。第3条依据法律、法规本制度严格按照《中华人民共和国招标投标法》等规定，依法对设备招标工作作出规定。第4条招标管理的主体工厂设置设备招标小组，全面负责设备的招标管理工作，工厂总工程师任主任，小组成员由综合管理部、保障部、财务部、使用单位及党群等部门成员组成。第5条招标小组的职责（1）负责对招标过程中投标方资格的审定。（2）负责对投标方技术审定、评价。（3）负责对投标方商务审定、评价。（4）负责对投标方综合评定，确定中标方。第6条在设备采购招标工作中，各部门职能如下。（1）综合管理部负责与集团公司的联系；设备招标的商务评标。（2）保障部负责组织实施设备招标工作；负责设备招标文件商务部分的编制，负责全套招标文件的汇总；负责设备的商务澄清及答疑；参与设备招标的商务评标；负责设备入围供应商及评标结果的上报工作；负责与中标厂商签订购置合同；负责招标和评标资料存档。第1页共20页（3）使用单位参与主、辅机设备招标的调研工作；负责对设备商的技术审查工作，推荐入围的供应商；负责设备招标文件技术部分的编制；负责设备招标的技术澄清及答疑；参与设备招标的技术评标。（4）财务部负责涉及招标工作的资金落实工作，参与设备价格、付款方式的谈判。（5）党群工作部负责对投标方的资质进行审查。第2章招标采购的范围和依据第7条设备采购达到下列条件之一的，必须由公司设备采购小组统一组织招标工作。（1）工厂的主要生产、施工设备（2）重大技改项目及重大科技项目的大型设备、重要辅机等。（3）进口设备。（4）单项合同预算价在10万元以上设备采购。（5）国家法津及工厂规定必须招标的项目。第8条参加招标的供应商应保证不低于三家，因特殊原因低于三家的需报集团公司批准。第9条采购招标的依据（1）设备采购计划（2）经总工程师审核的技术协议、技术规范等。第3章设备招标工作流程第10条设备采购小组应按设备采购计划及时拟定设备招标工作计划，招总工程师审批。第11条编制招标文件（1）设备招标文件的技术部分由使用单位负责编制，并邀请有关专家对其进行评审。商务部分由保障部编制，并负责招标文件的汇总、印发等工作。（2）招标人需要对已发出的招标文件进行必要的澄清或修改的，应在招标文件要求提交招标文件截止时间10日前，以书第2页共20页面形式通知投标方，该澄清或修改内容为招标文件的组成部分。第12条开标、评标、定标工作程序（1）投标方应在投标封上日期前将密封的招标文件送达指定地点，并办理书面交接手续。（2）保障部根据招标委员会主任的指导下，根据项目的实际情况，邀请有关专家、相关技术人员组成评招委员会，邀请投标方代表进行开标。（3）评标委员会进行投标文件的评审、澄清、答疑程序，并按照招标审定的评分细则进行技术、商务评分。评标委员会应客观、公正地履行职责，恪守职业道德，对评标办法的制定所所提出的评审意见承担个人责任。（4）评标委员会对投标方进行综合评分，并提出评审报告，确定中标单位。（5）保障部负责向中标单位发出中标通知书。（6）保障部负责招标过程上的资料收集及各种文件资料的整理归档工作。第13条合同谈判和签订（1）保障部负责与中标单位进行合同谈判，以及商务部分的合同签订工作。（2）使用单位负责合同中技术协议的签订工作。第14条由保障部与原方案中参与投标的供应商进行谈判，确定厂家及价格后报主管厂长审批、执行。第15条招标工作邀请招标公司代理，双方职责及义务在委托协议中明确。第7章附则第16条本制度由保障部负责起草并解释。第17条本制度自2011年6月30日起开始实施。第二篇：材料设备采购招标制度材料设备采购招标制度一、为了规范公司的采购招标行为，提高材料及设备的质量、减少投资的...
