此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。生产副经理竞聘演讲稿大全一、公司项目经营副经理竞聘演讲稿尊敬的各位领导、评委、同事：大家好!首先衷心感谢公司领导及各位评委给予的这次公平竞争、交流学习与展示自我的机会。我竞聘的岗位是项目经营副经理。本人XX，1993年9月参加工作，中共党员，专科学历，人力资源管理专业中级职称，企业一级人力资源管理师，有接近两年的生产一线工作实践经验，前后担任过衡水项目部、邯郸项目部、花家湖项目部、新集项目部、刘庄项目部、口孜东项目部等11个项目部人力资源管理员，并先后兼任过项目工会主席、团支部书记十余年，有近2020年的现场经营管理经验。今天参加这个竞聘主要想从以下四个方面阐述自己的竞聘优势：一是具有相应的专业知识及工作实践经验我是1993年7月毕业于河北邯刑技术学校土建施工专业，从事过近两年的一线工作，具有一定的实践生产经验及施工管理知识。1997年9月自己脱产两年在合肥工业大学经济管理学院系统学习了会计学、财务管理、成本控制等经营管理专业知识，并在学校三个月的实习期间，比较全面地从出纳的报销票据的验收、粘贴、凭证填制、主管的审核、会计科目的归纳、费用的分配、各类账本的数据登记，直至数据汇总、报表填写等知识进行了认真实习。工作中自己从1995年5月至今一直从事现场的经营管理工作，先后为11个基层单位编写并实施过不同时期的项目经营考核办法，同时一直以来都是项目成本核算小组成员。近2020年的现场经营管理经验，不仅使自己已熟悉掌握了项目成本控制管理的流程，而且也完全熟悉了项目的生产工作流程，懂得项目的管理从成本角度而言，就是由成本计划管理、成本过程控制管理和历史成本分析管理三部分组成;就是开工前工料机与施工工序之间科学合理的”;成本”;方案的策划，就是施工过程中的费用支出事项的有效监控，就是对策划方案落实的监控，就是大宗成本项目现场监控，确保成本控制有效，就是对月份此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。支出费用要及时等期核算分析，纠偏扬长;实践中明白了项目的一切施工措施、技术保证措施和经营管理措施其实都是为”;成本的最小化”;服务。应该说这些经验的取得以及相应经济专业知识不间断的学习使得自己坚信如果我能够竞聘成功，这些专业知识的拥有对于做好应聘职务的工作一定会大有帮助。二是具有较为丰富的劳务分包队伍管理的实践经验。我于1993年9月份参加工作，被分配到当时工程处四队到现在，经历了公司从劳务型建筑施工企业逐步过渡到现在的管理型建筑施工企业的整个变革过程，接受了外来劳务队从施工配角慢慢演变成为我公司施工主力军的管理思想上的彻底转变，充分领悟了”;相互尊重，坦诚相待，风险同担”;的合作理念。从2020年到2020年在花家湖项目部、新集项目部以及刘庄项目部，2020年到2020年的潘东项目部、潘北综合楼项目部、潘北洗选项目部和朱集项目部;以及从2020年的口孜东项目部到现在。从为农民工工资的结算做服务，到治安保卫，到后勤服务，到主动为农民工维权，到生命安全的基本服务;;安全教育;从”;三无”;队伍的管理到挂靠资质的队伍管理，再到成建制队伍的合作管理，一步步走来，自己慢慢领会了”;理解、尊重、信任、主动”;的服务理念。在”;三合一”;体系与”;安全质量标准化”;达标动态管理的整合改革中，慢慢学会并积累了丰富的流程化管理经验，风险成本预控管理经验。现如今我们的成本控制对象已完全发生转变，几乎90%以上的成本费用都是在对分包商的管理过程中发生，所以相信自己这些方面丰富经验的取得对搞好项目经营管理工作一定会提供很大的帮助。三是具有较强的协调能力。长期做人力资源工作，加之自己善解人意的管理作风，因此能做到工作中识大体，顾大局，处理内外部事情都较为周全，工作认真负责;具有正确处理与领导和其他同志关系的素质;做工作，办事情，能够做到思路清晰，行止有度，头绪分明。作风扎实，严于律己，诚实正派。我遵循诚信待人，认真负责，率先垂范的做人原则。在基层近20年的工作中，既树立了正...
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