商务部管理制度第一章总则一、管理目的为加强商务部管理，明确部门人员岗位职责，促进商务管理的规范化，维护公司的合法权益，提高项目效益，结合公司的实际情况，特制定本管理制度。1二、适用范围本制度适用于。2第二章岗位职责一、商务部部长（负责人）岗位职责：1、在总经理的直接领导下，全面负责公司商务管理工作，协助指导生产经营管理工作，协助配合公司其他部门进行相关业务工作。2、认真贯彻执行国家相关法律法规，及时熟悉并掌握各种施工工艺、行业定额、国标清单、材料价格信息、劳务价格信息。3、爱岗敬业，忠于职守，保守公司商业机密，不得徇私舞弊、滥用职权，损害公司利益。4、带领商务部完成公司经营目标，合理安排部门员工的分工与协作，考核、激励、培养下属员工，形成良好的部门管理机制。5、商务部负责人应切实加强对投标工作的策划（包括风险分析、清单工程量差异分析、单价分析、施工条件及施工难易程度分析、标前成本测算、投标盈亏分析及投标策略）并上报至总经理，由总经理组织进一步研究报价决策，使之最后定案报董事长。6、商务部负责人应参与业主合同谈判，认真研究与分析合同条款，最大限度争取有利条件，降低履约风险。7、商务部负责人应根据招投标文件、招标答疑、施工合同、施工图纸等主持编制项目成本测算、项目盈亏及策划点分析、第1页共32页对项目施工合同二次风险识别及提出应对措施，报公司总经理批准后，建立目标成本，并将目标成本责任分解明细。8、商务部负责人应主持分包分供招标工作，根据工程部提供的技术要求及施工图纸（含设计变更单、工程指令）编制招标文件及工程量清单，经综合比选后确定三名中标候选人，报公司审批。9、商务部负责人应组织复核清单工程量量差（即根据招标图纸复核招标工程量，并与招标清单工程量进行对比），对清单工程量的偏差、清单工程量项目特征描述不符、清单漏项等问题，做出对公司最有利的方案，上报公司总经理。10、商务部负责人应组织进行月进度款的申报及形象进度的确认，及时回收工程款，并做好相应台账。11、商务部负责人应进行项目施工过程中商务策划（根据施工合同、施工规范等，结合施工现场条件进行商务策划），通过创造条件、制造条件进行设计变更，提高项目经济效益。12、商务部负责人应在工程部提出施工工艺或施工方法改变、材料或设备更换、现场地质情况、现场环境变化、突发事件等原因的情况下，组织编写工程联系函，并根据设计院下发的设计变更通知单，安排预算员计算变更增减造价，组织及时更新项目价格和合同成本，并检查设计变更台账。313、商务部负责人应负责对施工方案的商务部分与工程部总工沟通，以便使技术方案有更好的经济效益。14、商务部负责人应组织预算员及时办理现场签证，做好工程联系函、草签、正式会签，并及时进行工程造价核算，组织及时更新项目价格和合同成本，并检查签证单台账。15、商务负责人应根据施工合同等原因，负责对业主违约进行索赔，包括工期索赔和费用索赔。16、商务负责人应主持编制各项目工程商务月报，包括本月完成产值（合同内产值加合同外产值），本月人工费、机械费、材料费等费用支出统计。17、商务负责人应根据工程月报，组织项目成本核算及控制，通过目标成本、计划成本与实际成本的对比分析，总结当第2页共32页期成本控制经验，查找成本控制中的不足，确定改进措施或方案。18、商务部负责人应负责审核班组进度款支付工作，对于超出图纸部分而又未经现场施工员、预算员、项目负责人签证的工程量，一概不予计量。19、商务部负责人应组织部门内部文件管理资料，包括招标文件、招标图纸、招标答疑、投标文件、中标通知书、施工合同、施工图纸、图纸会审、会议纪要、施工组织设计（施工方案）、设计变更单、签证单、进度款申报文件、进度款支付文件、收发文记录、竣工图等。20、商务部负责人应在工程竣工结算阶段对业主结算进行策划，包括结算工作安排、主要工程量和单价策划汇总、对结算存在争议问题的策划、结算对外关系策划。21、商务部负责人应负责组织和内审、外审进行结算核对工作，完成公司下达的经济结算指标。22、商务负责人应在工程竣工...
