综掘队组标准化管理制度及考核办法标准化管理制度及考核办法综掘二队二〇一四年目录目录...............................................................................................................1安全质量标准化管理办法...............................................................................2岗位交接班制度...............................................................................................4安全质量标准化验收制度...............................................................................7标准化旬检管理制度.....................................................................................10安全质量标准化自检制度.............................................................................11安全质量标准化竞赛考核办法.....................................................................12安全质量标准化班组评估制度.....................................................................14标准化“每日一题”制度.................................................................................16安全质量标准化例会制度.............................................................................17安全质量标准化动态达标考核办法.............................................................18安全质量标准化“岗位达标”实施方案.....................................................21标准化补充管理考核制第1页共16页度.............................................................................24安全质量标准化管理办法为适应集团公司管理转型的总体部署，提升我队安全质量标准化管理水平，特制定综掘二队安全质量标准化考核办法。一、工作目标1、达到集团公司下发的安全质量标准化标准要求。2、在长平公司及集团公司掘进安全质量标准化达标竞赛中取得好的成绩。二、组织机构我队成立安全质量标准化领导组组长：队长常务副组长：标准化副队长副组长：其他副队长及主管技术员成员：生产、检修、下料班班长三、职责分工1、组长。负责安全质量标准化的协调、部署，考核办法及考核结果的审定工作。2、常务副组长。负责我队考核办法的制定及各班组标准化责任区的明确分工，以做到责任到人，动态达标。3、各跟班干部负责跟班过程中的质量标准化的现场督促、检查，以做到安全质量标准化班班动态达标。4、生产、检修、下料班负责当班所辖巷道标准化工作的具体落实，要做到对安排工作落实到人，责任到人，不留死角。5、技术人员除按照第三条的规定执行外，还需进行规程编制、审核及组织职工学习、考试及技术归档工作。四、各班组安全质量标准化分工1、生产一班负责所在巷道内的内的浮煤（包括皮带下及帮上落煤）。2、生产二班负责所在巷道内的文明生产工作（主要以杂物第2页共16页清理为主）。3、生产三班负责所在巷道轨道整治及积水处理工作。4、下料班负责所在巷道内的材料码放、材料挂牌等标准化工作。5、检修班负责所在巷道内的风筒吊挂及整理；风水管路吊挂；机电标准完好；皮带；降尘管路管理及巷道美化、亮化等的标准化工作。五、考核办法我队将秉承认真、负责的精神，以创建标准化样板区队为目标，积极落实各项安全质量标准化工作。为此，特制定安全质量标准化考核办法如下：1、领导组成员必须各司其职，认真负责，有一项或一人次负不到责任造成后果者扣本人200元。2、各班组必须按所负责任搞好安全质量标准化工作，否则见一项不达标者扣责任者300分，同时株连班长200分。3、跟班干部监督不到位，造成后果的，考核跟班干部200元。4、标准化资料检查出现失误考核直接责任者200元/次。岗位交接班制度一、岗位工种交接班是班与班之间，各岗位工种之间的现场交接，也是一种质量标准动态检查，能及时反馈工作面标准化动态，体现制度的落实和执行，最终实现安全生产。（一）、溜子司机1.按作业规程和操作规程要求进行各项检查。2.观场检查各种油位，水葫芦的介质量，防...
VIP
