《龙湖集团工程管理制度》(可编辑)精选资料《龙湖集团工程管理制度》第一部分供方评价制度篇、目的为进一步规范分供方的引入制度和确定邀请投标的施工单位奠定基础建立集体参与的客观评价机制实行优胜劣汰为工程项目顺利实施创造条件。、适用范围重庆龙湖地产在实施工程中合作伙伴的评价包括设计、监理、施工总分包。、相关文件依据《造价采购部招标界面划分办法》、对分供方的评价根据附件《分供方资源评价表》及本文件中的评价标准各项目部（含工程项目部、景观装饰项目部）每月评价一次。工程部组织每半年进行一次总结性评价在对每个单位的评价中应链接具体事例的文件地址。工程部每半年将总结性评价结果反馈给相关职能负责人和公司总经理。、评价指引每季度末工程部内业工程师从造价采购部、研发部索取最新的分供方名录。各项目部在每月的评价中对名录中未纳入的分供方可以添加。对同一公司但不同的项目经理（或负责人）分别评价。一、建设工程竣工图管理办法、目的规范重庆公司工程部建设工程竣工图管理。、适用范围适用于重庆公司工程项目部的竣工图管理（含景观及二次装修工程）。、术语工程项目部建设单位指派的进行项目现场管理的组织机构。项目监理机构监理单位派驻工程项目负责履行委托监理合同的组织机构。项目经理部施工单位项目经理在企业的支持下组建并领导、进行项目管理的组织机构。竣工图建设工程竣工图是根据实际施工情况绘制的反映工程建设实际面貌和构造的一种“定型”图样是建筑物、构筑物或管线工程施工结果在图纸上的真实反映。建设工程竣工图是建设项目档案的重要组成部份是工程办理结算的依据是进行工程竣工验收的必要条件是对工程进行交工验收、维护、改建、扩建的重要依据。、竣工图提供在工程开工前由工程项目部提供三套完整施工蓝图给施工单位项目经理部专门用于竣工图编制（含景观及二次装修工程但其图纸提供应根据景观及二次装修设计进度确定）。注：三套竣工图用于档案馆、建设单位委托的物业公司、建设单位造价采购部。、竣工图绘制由施工单位项目经理部按合同范围及施工内容绘制竣工图并随工程进度完成。竣工图的编制依据、内容、要求、方法详见重庆市城市建设档案馆编制的《城建档案管理基础》第四章建设工程竣工图的编制。竣工图首页必须将有修改部份的施工设计图会审纪要、设计变更、技术洽商及相关编号目录汇编成说明。竣工图各专业图纸目录中应有原设计图纸编号和竣工图纸编号。、竣工图绘制过程检查工程项目部施工过程竣工图的绘制必须与工程进度同步进行。工程项目部专业工程师根据所管辖范围的工程进度结合工程实体及本专业的设计变更（技术洽商）在项目部的施工图上进行明确标注或将设计变更（技术洽商）附在该页施工图上或将其编号标注在施工图上。技术组每月进行检查。项目监理机构项目监理机构的竣工图管理同工程项目部。工程项目部专业工程师每月定期检查技术组每月进行抽查。项目经理部施工过程竣工图的绘制必须与工程进度同步进行。工程竣工图的绘制应结合工程进度按阶段进行由施工单位项目经理部技术人员负责结合工程实体及设计变更（技术洽商）及时在竣工蓝图（建设单位提供的三套完整施工蓝图）上进行绘制。项目监理机构监理人员每周定期检查工程项目部专业工程师每月定期检查技术支持组每月进行抽查。装饰及安装阶段竣工图绘制在装饰隐蔽及安装完成后由工程项目部进行检查。、竣工图收集、整理竣工图应按专业整理成册归并至单位工程档案资料。由总包单位发包给分包单位施工的工程竣工图由总包单位按专业整理成册并归入单位工程档案资料。由建设单位平行发包的专业竣工图施工单位整理成册后由工程项目部归并入相应单位工程并编号。景观、公建部位二次装修竣工图）景观、公建部位二次装修竣工图如：网球场、游泳池、壁球室、公共走道、卫生间等按功能性划分建设单位景观装饰项目部统一归档管理。）一个功能性用房由几家承包单位承建时应由建设单位景观装饰项目部将各承建单位绘制竣工图收集编号归到一个功能房。、竣工图审查项目监理机构审查竣工图绘制是否真实完全反映了工程实体的状况是否将设计变更（技术洽商）内容反映竣...
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