社区治安联防工作总结篇一：xx街道整合社区治安联防队伍的情况报告xx街道整合社区治安联防队伍的情况报告2008年xx街道进行社区管理体制改革后，原有的社区治安联防队伍由于受管理体制、经费保障、运作模式等因素影响，多头管理、各自为政、互不隶属、联动乏力的现象较为突出，难以有效形成合力，降低了区域联防的运作绩效，阻碍了规范管理水平以及整体战斗力的提高。针对此情况，我街道由综治办负责，及时对社区治安联防队伍的建设问题进行了深入广泛调研，在此基础上，结合街道实际，立足原有队伍，本着强管理、重培训、建机制、严监督的原则，通过加强管理培训，完善规章制度和严格监督等手段，对社区治安联防队伍进行了初步整合。今年以来，根据区委2号文件精神和区综治委《关于进一步整合社区治安联防队伍的通知》要求，加大整合力度，加快整合步伐，较好地完成了社区治安联防队伍的整合工作。目前，街道9个社区工作站、21个居委会共有治安联防队员1039人，其中一级股份公司426人，二级股份公司290人，物业公司（联合安泰、彩云居、宝晨）323人；按职责划分为由股份公司直接使用的51人，股份公司自有的26个物业管理小区655人，16个正规物业管理小区323人。一、加强领导，统一思想2008年下半年，针对社区治安联防队伍整合势在必行的大趋势，范文top100街道先后多次召开维稳综治工作会议阐述这项工作的重要性和意义所在，不断统一思想，纠正了一些片面认识和错误观念；今年初，在组织维稳综治成员单位负责人培训时，结合区委2号文件的传达学习，进一步明确了社区治安联防队伍整合的必要性和紧迫性，提出了整合的基本要求，使大家充分认识到整合社区治安联防队伍对提高基层的防控能力和治安管理水平、深化和推进社区警务建设、增强辖区人民群众安全感和治安满意度的重要意义，是解决基层治安联防队伍存在突出问题的迫切需要，从而切实增强了使命感和责任感，第1页共11页牢固树立了大局意识，有力地保障了各项整合措施的落实。同时，深入各社区工作站、股份公司和物业公司进行动员宣传，教育引导他们转变观念，深化认识，使他们深刻认识到社区治安联防队伍的整合与辖区的治安、居住、投资环境密切相关，最大限度地争取他们的认同和理解，将他们的思想逐渐统一到街道党工委、办事处的工作思路上来，使基层社区能自觉自愿、积极主动地参与到整合的各项工作当中去。二、建章立制、统筹管理健全完善各种规章制度，建立行之有效的工作机制，不断提升队伍管理水平。一是统一各种规章。着眼街道全局，对社区治安联防队伍的工作职责、行为规范、组织纪律规范、考核办法等方面的规章制度，由综治办牵头组织相关人员研究制定，统一实施，有效地解决了标准不一致、统筹管理难度大等问题，实现了队伍建设管理的规范化、法制化。二是建立人员信息档案。对社区治安联防队员实行个人信息档案管理，采取信息采集、统一备案、定期完善的方法，最全面的范文参考写作网站建立了详细的队员个人信息档案，并坚持从整体上对队伍构成、人员结构进行分析，从而有效掌握队伍人员的动态信息，为队伍管理提供科学依据。三是推行联席会议机制。在街道每月召开一次由相关部门参加的治安防席会议的基础上，将这一机制推广到9个社区工作站，由社区工作站站长主持，每半月召开一次由社区工作站、社会管理网格化工作组成员和警务室、物业小区、工业园区等单位负责人参加的治安工作联席会议，会议内容为分析治安形势，传达上级会议精神和工作要求，部署协调本辖区各支治安联防队伍的工作任务，通过机制保障，不断提升队伍的管理水平。今年4月份，我们组织各社区相关人员在应人石社区召开现场会，通过现场演示、讲解、答疑等形式，将社区治安联席会议作为一项长效机制深入推行。三、科学区划、明确责任我们在整合社区治安联防队伍中，根据职责任务和隶属关系的不同，将现有的1039名社区治联防队员区划成三类：股份公司所属51人，负责辖区社会治安；股份公司自有物业公司所第2页共11页属655人，负责26个自有物业小区内治安；正规物业管理公司所属323人，负责16个物业管理小区内治安。在责任划分上，街道综治办、派出所负...
