“美丽公路”示范整治工作监理工工作总结监理工工作总结“美丽公路”示范整治工程施工6标段由浙江文华建设项目管理有限公司负责监理。余杭区“美丽公路”示范整治工程施工6标段驻地监理办公室于20XX年9月25日进场开展监理工作，至年---月基本完成施工监理工作，历时个月。现将余杭区“美丽公路”示范整治工程施工6标段驻地监理办公室监理工作分9个方面做如下总结汇报：Ⅰ、监理机构概述一、总监理工程师及专业监理工程师的任命根据余杭区“美丽公路”示范整治工程施工6标段特点和合同要求，现场监理机构按要求设置。驻地监理办公室主要监理人员有：总监理工程师：王金山合同监理工程师：赵创帅张善孟现场监理员：穆强二、监理机构及监理人员配备及调整变动情况按合同要求，驻地监理办公室监理人员实际到位6人，机构设置了如下：总监：王金山；专监3人，监理员2人。三、监理范围及专业分工情况1、监理办监理范围为余杭区“美丽公路”示范整治工程施工六标（15省道）全过程监理。2、监理专业分工情况监理专业分为安全监理、试验监理和合同监理。（1）、试验监理负责全线试验监理工作。（2）、合同监理负责全线计量支付和合同管理工作。（3）、安全监理负责全线的安全监理工作。六、监理程序执行情况第1页共5页在施工过程中，监理办以合同条款和技术规范为依据进行工程监理，合同条款和技术规范的执行情况良好。在监理过程中，《工程监理计划》和《工程监理实施细则》中规定的监理程序得到了较好的执行。对各项工作以合同条款、技术规范、监理程序等来规范监理、施工工作，使得工程施工管理有序地进行。七、监理工作中建立的规章制度为了更好的完成余杭区“美丽公路”示范整治工程监理任务，监理办在《监理计划》中指定了一系列规章制度，具体如下：1、为提高监理人员政治业务素质，解决实际监理工作中存在的问题，制定了每星期一次的监理工作会议制度。2、为保证各监理人员工作中廉洁自律、遵守监理纪律，颁布了《监理人员行为准则》、《现场监理十不准》、《工作时间表》等。3、为了使各项监理工作要求得到落实，制定了《监理工作考核办法》，每月对监理人员进行考评，以结果决定对监理人员进行处罚或奖励。八、廉政建设的实施情况监理办深知廉政工作对监理人员的工作行为影响非常大，以省有关部门规定作为监理办廉政建设的标准，并每个季度访问各项目部有关人员，听取项目部人员的反应。在每月一次的监理内部会议上，对廉政制度进行宣传教育，在实际工作中，驻地监理工程师经常考察监理人员有无违反廉政建设事件发生。通过各种努力，余杭区“美丽公路”示范整治工程施工6标段驻地监理办在廉政建设方面未发现违法违纪行为。Ⅱ、工程合同管理一、工地会议制度的执行情况和会议纪要监理办根据工程实际情况召开工地例会，邀请业主代表、设计代表、施工项目部等有关人员参加。会议按照规定的议程进行，会后形成《会议纪要》，并监督会议纪要的执行，在下次工地例会上对会议纪要执行情况进行通报。二、工程费用的索赔情况，对索赔的有关文件、报告、批第2页共5页复、决定等资料。监理办未收到项目部工程费用索赔报告。三、施工合同的执行及变动情况，变动的条款或补充协议。本工程施工合同得到了较好的执行，未出现变动情况。四、承包人的分包情况施工单位未申请工程分包（未包括劳务分包）。五、承包人对合同的执行情况承包人按合同要求完成了合同规定的工程施工任务，项目部各级人员基本到位，各种机械设备和进场材料满足合同要求。六、有关重大伤亡事故的调整和处理情况由于安全施工措施得当，本工程未出现较大伤亡事故。Ⅲ、计划与进度管理一、对承包人提交的进度计划和施工组织设计的审查情况项目部进场之后，监理办即要求提交工程进度计划和施工组织设计。总体工程进度计划符合实际情况和合同要求，施工组织设计较为合理可行。二、承包人对进度的执行情况该合同段进场后即按合同要求开展施工工作，工程进度基本符合合同要求，工程进度计划执行总体较好。三、对进度计划监督执行的情况根据批准的总体进度计划，监理办每月对本月的实际施工进度和下月施工进度计划进行检查和审批。出...
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