高层人员年终考核表姓名：所属部门：职务：管理性质：评估期限：从年月到年月考核说明：1、对高级管理人员（经营管理层）工作考核项目共分为五部分，分别是：①业绩与管理指标达成②能力素质要求③工作态度及勤奋度④内外部贡献与企业形象建设⑤自我、直属领导、人力资源部评价，①—④部分的考核总分值均为100分。2、第①部分由董事会、总经理、人力资源部或者直属领导设定相关指标，并根据管理人员达成情况由财务部、人力资源部对照具体得分细则填写相应分数。业绩考核总占比为80%。3、第②、③、④部分由直属领导根据该管理人员的具体工作表现对照考核要素描述与对应得分给予初核分数，再由员工自评、人资评分，总经理给予复核。4、第②、③、④部分绩效考核总占比为20%；第②、③、④部分得分分数公式：（员工自评分×35%+直属领导初核分数×45%+人力资源评分×20%）的得分×20%。5、第⑤部分由被考核管理人员、直属领导填写，只作为结论陈述项，不作打分，同时被考核管理人员与直属领导或者直属领导代表针对年度的整体工作情况进行绩效面谈沟通。6、人资部根据第①、②、③、④部门考核成绩按照不同的权重比例计算该管理人员的考核分数。总经理复核。考核分数汇总表考核项目业绩考核项目权重及平均得分业绩考核项目具体得分合计得分业绩与管理指标达成80%工作业绩绩效评分*80%+行为评价*20%=行为考核项目行为考核各项目分权重及得分行为考核各项目总权重及具体平均得分自我评分人力资源部直属领导20%35%20%45%能力素质要求工作态度及勤奋度内外部贡献与参与对应考核系数等级A130以上B(100，130]C100D[80，100﴿E[60，80﴿F60以下第一部分：业绩与管理指标达成指标项目目标值分值指标描述及对应分值得分经营目标收入≥XX万元30分能按期完成既定经营收入能按期完成既定经营收入的90%以上能按期完成既定经营收入的80%以上完成既定经营收入的65%以上完成既定经营收入的50%以上收入只有既定收入的50%以下30分25分20分10分5分0分经营利润≥XX万元30分能按期完成既定经营利润能按期完成既定经营利润的90%以上能按期完成既定经营利润的80%以上完成既定经营利润的65%以上完成既定经营利润的50%以上30分25分20分10分5分费用额度支出≤XX万元20分费用支出控制在既定额度内费用支出超出既定额度的10%以内费用支出超出既定额度的20%以内费用支出超出既定额度的30%以内费用支出超出既定额度的30%以上20分15分10分5分0分员工管理满意度≥80%10分本年度公司员工管理满意率在80%以上本年度公司员工管理满意率在70%-79%之间本年度公司员工管理满意率在60%-69%之间本年度公司员工管理满意率低于60%10分7分3分0分直属下级绩效平均得分≥85分10分本年度直属下级员工平均绩效分数在85分以上本年度直属下级员工平均绩效分数在80-84分之间本年度直属下级员工平均绩效分数在70-79分之间本年度直属下级员工平均绩效分数在65-69分之间本年度直属下级员工平均绩效分数在65分以下10分8分6分3分0分第一部分合计得分说明：1、本部分第一、第二、第三项由董事会和总经办制定具体目标金额，由财务部负责对该三个项目的达成情况进行指标审核，并根据审核情况参照考评细则给予具体得分。2、第四项由人力资源部制作管理满意率调查表（不记名形式），对该管理人员管理范围内的员工进行满意率调查（按各部门20%人员比例随机调查），调查综合结果以分值予以体现，分值超过80分的为满意。3、本部分第五项由人力资源部根据被考评人达成情况进行审核，并根据审核情况参照考评细则给予具体得分。第二部分：能力素质要求能力要求内容分值考评细则与对应分值自我评分人力资源部直属领导复核（总经理）经营规划能力15分能根据本公司发展与外部市场变化，制定经营规划方案（书面），被公司采用。能根据本公司发展与外部市场变化，制定经营规划方案，被公司采用。能对本公司一段时期内的经营发展提供口头建议，并能根据领导要求草拟具体方案。能对本公司一段时期内的经营发展提供口头建议，但不能及时提供具体方案。对本公司的经营规划没有任何书面与口头的工作建议与方案。11分-15分9分-12分5分-8分1分-5分0分计划控制能力15分...
VIP
