人员调动管理制度1、严格执行国家的有关劳动调配的工作政策和上级主管主部门制定的各项管理规定；2、根据酒店实际情况，调动部门及接收部门做出《调动表》，并由调动部门及接收部门经理签字；3、调职人员需熟悉新职务相关业务，上岗前需接收部门进行业务培训。4、调动人员需签属《调动表》，并执调动前往接收部门报到。5、如涉及薪金变动，应将《调动表》交财务备案。6、每月初做好上月人员分布表以供领导审核。同时做好新员工变动资料的统计及保管工作。7、全面掌握酒店各类员工的数量、结构等基本情况和部门员工的工作负荷动态，深入部门了解用工的实际情况，提出相应的调整意见并提交各部门工作会议讨论，做好调剂工作。第二篇：传人员调动管理规定人员调动管理规定为了配合企业的经营管理需要，在必要情况下可对企业内部员工进行调动调整，为保证企业员工调动调整的有序进行，保障各部门不受员工调动调整的影响，特制定本规定。人员调动分为两种，一种是岗位调整长期调动；另一种是短期借调。岗位调整、长期调动：一、各部门经理依其管辖内所属员工之个性、学识和能力，力求人尽其材，以达到人与事相互配合，部门经理可填具人事调动申请表呈核派调。二、因经营管理业务需要，跨部门调用，则调用部门填具人事调动申请表呈核派调。三、经公司决定，岗位调整调动人员。四、奉调员工接到调任通知后，企业主管人员应于十日之内，其他人员应于7日内办妥移交手续就任新职。奉调员工由于工作事务特别繁杂，无法如期办妥移交手续时，可酌情予以延长，最长以15日为限。第1页共12页五、异地奉调员工最迟在一个月时间内办妥所有移交工作，其旅途费用可参照差旅费支付办法报支差旅费。总监及以上人员其随往的直系眷属凭乘车证明报支，但以3人为限。搬运家具之运费，可附收据及总经理证明予以报销。六、奉调员工离开原职时，应办妥移交手续才能赴新职部门报到，不能按时办理完移交手续者应呈准延期办理移交手续，否则，因移交不清造成的影响由员工自行负责。七、如被调任员工其原工作无新职员接管，则其职务工作可由其直接主管暂时代理。八、员工调动后，薪资需进行调整的，由其现部门经理提出薪资调整建议至行政部人事专员，行政部初审报薪酬委员会批准后执行新的薪资方案。短期借调：因业务需要或其他重要事宜，在不影响生产、销售及公司正常运转的情况下，可向其他部门短时间借调人员，但借调必须符合相关程序。以上调动均需以行政部发出的人员调动通知为准，未经许可同意，擅自调用其他部门人员，调动部门接受相关行政处罚，而被调动人员在无调动通知书情况下应调按旷工处理。相关调动具体流程，请参看人员调动申请表。**集团公司第三篇：车辆调动管理制度四川华电XX县区发电有限公司车辆调度管理制度gdqb/zd-02-16a/0一、目的意义为加强公司车辆调度管理，保证车辆安全、经济、有效运行，满足公司生产经营和发展工作需要，特制定本规定。二、基本原则集中管理、统一调度。安全、经济、合理使用车辆，分级负责。三、适用范围第2页共12页本规定使用于公司总经理工作部小车班车辆调度。四、车辆调度规定（一）坚持从安全、经济高效和有序运转出发搞好车辆调度工作，最大限度地满足公司生产经营、发展等各项工作的用车需要。（二）车辆调度的原则1、车辆调度必须首先做到安全用车的原则，车况及驾驶员应保持良好状态。2、车辆调度应做到经济、合理的使用原则，该用时用好，可用可不用的尽量不用，能合并调运的，不分开进行。3、分级负责。根据车辆类型及使用范围实行分级调度、分级管理。（三）车辆调度的职责权限1、公司非生产、非工作用车及驶出XX市区外的生产、工作用车应经总经理（副总经理）同意，总经理（副总经理）有权在工作需要时直接调用小车班的车辆，但事后应尽快通告总经理工作部。2、总经理工作部主任（副主任）对车辆的调度负管理和协调责任。3、XX市区内的生产、工作用车，且用车时间不超过半天的，可由用车部门（单位）负责人联系小车班，由小车班调度协调安排。（四）车辆调度的办理1、正常情况下，首先由用车单位提前1天提出申请填写派车单，部门领导和分管公司领导签字...
