精细管理走动检查制度文章标题：精细管理走动检查制度。--精细管理走动检查制度为了进一步推动精细化管理，实施rem模式，保证工作标准和基础作业体系的有效落实，根据我厂实际情况，特制定本制度。一、走动检查人员：各车间负责人（负责人外出时，指定专门人员落实，要求检查人员相对固定）二、走动检查时间：半天至少一次三、走动检查内容：１、当日生产计划现场实施情况２、现场安全措施执行情况３、６s及２０要素落实情况４、员工工作标准执行情况５、产品质量、工作质量落实情况６、安排临时工作完成情况四、走动检查要求１、走动检查者每天必须按规定的时间次数到现场巡查，达到无死角、无缺漏的现场流程控制。２、走动检查者巡查时，对达不到要求、达不到工作标准的现场作业员工予以巡查纠错，每周每个岗位不得少于１个问题。连续３周没有纠错记录的，对巡查者扣５分。３、每个车间建立走动检查专项记录，走动检查者要将发现的每个员工的问题做好记录，并把巡查记录与员工工作考核汇总表结合起来，进行登记考核，作为当天工资分配的依据，严格兑现。《精细管理走动检查制度》来源于文秘114网，欢迎阅读精细管理走动检查制度。第1页共1页
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