社区干部分片包干制度为进一步推行高效工作机制，努力构建管理有序、服务完善、文明祥和的社区生活共同体，强化工作措施，改进工作方法，特制定本制度。第一条按照社区干部“一岗双责”的要求，干部在完成本职工作的同时，分片包干。第二条根据各社区的实际情况，将社区分成若干个片区，分片包干至每个社区工作人员，分工合作、分层负责，将职、权、责落实到人，实行划片包干、标准量化、定期考核。第三条严格执行“双人交叉负责制”，每2名社区干部为一组，相互交叉掌握包片情况及社区日常工作，促进管理责任人与管理区域、管理要素、管理时段全对应，实现管理工作“无缝隙、全覆盖”。第四条社区干部对负责区域内的单位、居民、流动人口等基础信息要建立居民档案和工作台帐，并根据实际情况进行分类管理。社区干部对负责区域内的基本情况知晓率要达到100%，对一般家庭的入户率和知晓率要达到100%，对重点人员情况的动态掌握要达到100%。第五条社区干部通过入户、发展社区信息员等多种方式，及时掌握负责区域内的社情动态，对群众关注的热难点问题做到心中有数，对责任区内发生的矛盾纠纷做到快速处理和及时上报。第六条社区干部每年入户时间不得少于全年工作日的三分之二，入户中发现的异常情况应当形成文字记录，并在第一时间向领导汇报。第七条每个社区工作人员的姓名、职责范围等内容在责任区内进行公示，接受居民群众的监督；社区要张贴便民联系卡。第八条社区党组织书记、居委会主任要全面掌握整个辖区的基本情况和动态信息，要经常性地检查社区工作人员开展入户访谈宣传、商业网点检查、流动人口清查等工作情况，并参加分片包户工作。第1页共10页第九条社区每月对社区干部包片知晓率进行抽查、考评，并将考评结果记录在案，并在社区建立红旗台、曝光台，定期抽查并公布结果，考核结果将与年终干部考核相结合。第二篇：邮政经验：关于分片包干管理办法关于分片包干管理办法—会理局的经验启示XX省凉山州邮政局伍从飞在新的形势下，会理局通过几年来不断探索，结合工效挂钩考核办法，不断创新管理，成功运用分片包干管理办法，为企业创收取得了佳绩。一、实行分片包干管理的必要性我们在经营管理中不难发现，许多好的发展思路很难贯彻落实下去，根本达不到预期目标。。片区管理员根据当地的实际情况，为班组长、支局长、所长分析本地区的基本情况，找出本地区的优势业务，有针对性的发展业务。3、帮助、指导搞好市场营销。许多基层职工的市场营销意识不强，认识不够，不知道该如何营销，片区管理员利用现场培训、辅导学习等多种形式进行培训，引导职工如何去做好业务推介工作，同时帮助增强基层管理人员的市场营销意识，利用科学营销手段来发展业务。市场营销是企业业务发展的不可缺少的手段。我们只有运用科学的营销手段，因地制宜地开展科学营销，才能取得更大的业务收入。由此可见市场营销的重要性。但许多支局职工对市场营销意识不强，认识不够，不知道该如何营销。片区管理员利用现场培训、举办培训班等多种形式为支局职工进行培训，引导职工如何去做好业务推介工作，让更多用户使用邮政新业务，为企业创收；同时增强支局长的市场营销意识，利用科学营销手段来发展业务，在支局上建立起良好的营销业务氛围。4、加强班组长、支局长、所长与当地各部门的沟通与联系。笔者在支局中调查发现，许多支局长存在“支局所在区乡的业务发展与当地各部门没有多大关系，关系的好坏也不会影响业务的发展”的思想，笔者认为这种思想是错误的。邮政部门与当地政府等单位的联系非常重要，就拿党报党刊的发行来说，第2页共10页党报党刊是国家赋予邮政的一项重要业务，邮政是党报党刊的唯一投递网络，而每年的党报党刊大收订都离不开当地政府部门的支持，只有在他们的大力支持下，党报党刊的收订工作才能干得更好。另外，当地政府各部门，对邮政而言，还是大客户的潜在群体。可见，加强与当地政府等部门的沟通是非常重要的，片区管理员就要有意识的与班组长、支局长、所长一起定期向当地政府汇报，协调好与各部门的关系。三、把握好包干管理的尺度企业要想把包干管理做好，为全局的经营发...
