探析企业员工职业生涯管理目录一、职业生涯的深层剖析二、职业生涯规划可行性步骤及员工职业生涯设计可行性步骤：（一）、确定志向（二）、自我评估（三）、职业生涯机会评估（四）、职业选择（五）、职业生涯路线选择（六）、设定目标（七）、制定计划与措施（八）、评估与反馈员工职业生涯设计：（一）选择自己热爱的（二）选择自己擅长的（三）选择社会需要的（四）选择对自己有利的三、如何操控职业生涯规划时的易变性因素四、企业进行员工职业规划的重要性五、企业员工职业生涯管控的意义摘要：职业生涯规划是一个人人生中很大一部分的占比1规划，也是决定着一个人未来发展前途最为关键的一个部分，每一个人对自己的职业发展规划的前提都有一个清晰的大前提，即是目标，企业员工的职业生涯规划不仅仅是一个员工个体的规划在某种程度来说更是牵动着一个企业的前途命运和一个企业的生死发展。这里，对对企业员工的职业生涯管理进行探究。关键词：企业员工职业生涯管理规划序言职业生涯规划能够帮助一个人确定自己的职业目标的努力方向。“盲人骑瞎马，夜半临深池。”没有目标的人生注定不会成为成功的人生。要使自己能够在将来的工作中取得成绩、获得成功，必须学会给自己确定目标和努力方向，职业生涯规划正提供了这样一种解决方案。进行职业生涯规划可以认真检视自身兴趣、爱好，自己的职业倾向树立客观、科学的人生目标，一旦有了目标一个人也就有了前进的方向，就会为目标的实现投入精力和时间，不断努力去获取成功。一、职业生涯的深层剖析职业生涯(Career)是一个人一生所有与职业相连的行为与活动以及相关的态度、价值观、愿望等连续性经历的过程也是一个人一生中职业、职位的变迁及职业目标的实现过程。简单地说，一个人职业发展的状态、过程及结果构成2了个人的职业生涯。一个人对其职业发展有一定的控制力他可以利用所遇到的机会，从自己的职业生涯中最大限度地获得成功与满足。所谓职业生涯，是指人的一生中的职业历程。人的职业生活是人生全部生活的主体，在其生涯中占据核心与关键的位置。人们一生的职业历程，有着种种不同的可能：有的人从事这种职业，有的人从事那种职业；有的人一生变换多种职业，有的人终身位于一个岗位上；有的人不断追求、事业成功，有的人穷困潦倒、无所作为。造成人们职业生涯的差异，有个人能力、心理、机遇方面的问题，也有社会环境的影响。职业生涯管理，就是具体设计及个人合理的职业生涯计划。根据中国职业规划师协会定义：职业生涯成长分为两个方面（1）外职业生涯（对外在职场而言）外职业生涯是指从事职业时的工作单位、工作时间、工作地点、工作内容、工作职务与职称、工作环境、工资待遇等因素的组合及其变化过程。它是依赖于内职业生涯的发展而增长的。（2）内职业生涯（对个人自身而言）内职业生涯是指从事一种职业时的知识、观念、经验、能力、心理素质、内心感受等因素的组合及其变化过程。它是别人无法替代和窃取的人生财富。内职业生涯发展是外职业生涯发展的前提，内职业生涯带动外职业生涯的发展；外职业生涯的因素通常由别人决定、给予，也容易被别人否定、剥夺；内职业生涯3的因素由自己探索、获得，并且不随外职业生涯因素的改变而丧失；外职业生涯略超前时有动力，超前较多时有压力，超前太大时有毁灭力；内职业生涯略超前时舒心，超前较多时烦心，超前太大时要变心。二、职业生涯规划可行性步骤及员工职业生涯设计职场人士在职业规划时，必须考虑到行业的特性与个人的优缺点，这样才能制定合理、有指导意义的职业规划。职业生涯规划基本步骤包括：（一）确定志向。在制定生涯规划时，首先要确立志向，这是制定职业生涯规划的关键。（二）自我评估。自我评估包括自己的兴趣、特长、性格、学识、技能、智商、情商、思维方法、道德水准以及社会中的自我等等。（三）职业生涯机会的评估。制定职业生涯规划时，要分析环境条件的特点、环境的发展变化情况、自己与环境的关系、自己在这个环境中的地位以及环境对自己有利的条件与不利的条件等等。（四）职业的选择。职业选择正确与否，直接关系到人生事业的成功与失败，应...
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