打造“四个堡垒”筑牢发展之基推进党建工作与生产经营深度融合发布时间：2022-08-29T03:31:22.460Z来源：《科技新时代》2022年2期1月作者：刘云飞[导读]坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的优良传统刘云飞陕西小保当矿业有限公司陕西省榆林市719000坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的优良传统，是国有企业的“根”和“魂”。近年来，陕西小保当矿业有限公司党委着眼高质量发展，创建世界一流企业，建设绿色高效的智慧化矿山，构建了标准化、示范化、实效化的高质量党建工作体系，提出了“五化五强”党建工作模式，促进党建工作与生产经营深度融合，让党建工作与生产经营双促进、双提升。强本固基、攻坚克难，打造“攻坚堡垒”顺应新时代党建工作规律，要坚持抓好生产经营，必须要建强基层党支部，需要进一步提升其提升组织力、强化执行力、增强战斗力，发挥好党支部“攻坚克难的堡垒”作用。突出政治功能，提升领导力。在加强党的基层组织干部队伍体系建设上,注重选优配强党支部书记和党支部委员,抓实对党支部书记、党务干部和广大党员"三支队伍"的建设,把优秀党员培育为党务干部,把优秀的党务干部培育为党支部书记,通过定期举办的培训班、岗位磨砺、周二、五学习、自主认领急难险重任务等多种方式,强化工作考核,着力打造一批具备相关专业知识、专门技能、写作水平好、群众服务基础良好的党务工作者队伍,推动基层党建工作从事的机构、人力、资金等方面都得到了全方位的配套。突出作用发挥，提升执行力。执行力如何，我们考核一个基层各级支部党组织能否把好盘子、抓好落实工作本领的一个重要衡量标志。提升党和各级机关基层群众党组织的各项政治工作执行力,牢固形成树立"真抓实干,马上就办"和"抓铁有痕,踏石留印"的各项政治工作指导思想观念,坚持以发展战略导向为主要目标发展导向、问题研究为决策主导和研究结果导向为发展指南,通过日督促、月考核,采取成立专班、开现场会、竞赛达标等方式，聚焦执行效果,持续深化各级党组织作风转变。突出攻坚克难，提升战斗力。近年来,陕西小保当公司在公司业务规模快速增长、人员相对紧张,工作和生活条件艰苦的实际情况下,坚持不懈地抓好思想引领,积极发挥基层党组织和广大共产党员的作用,紧扣生产经营任务重点，实现党支部、党员带头攻坚创效，将“三会一课”与生产经营例会相结合，实行挂图作战；设立12个党员示范岗、36个党员先锋岗、10支党员突击队，引领广大党员冲锋在施工生产和安全质量管控最前沿。管控成本、量化目标，打造“创效堡垒”企业工作的重点在基层，效益的增长点在基层，促进发展的主要力量在基层。这就要求我们树立“一盘”棋思想，切实提升基层战斗力。党建+项目攻关，紧抓创效“牛鼻子”。公司党委开展的“党建+项目攻关”主题活动中，一方面，党员干部要率先垂范，重实际、出实招、真实干、求实效，深入基层调查研究，广泛征求群众的意见，增强了决策与管理的科学性、民主性、针对性，在与基层员工同谋划、同劳动、同流汗的零距离接触中，发挥示范性，增强服务的快捷性、到位率。另一方面，凝聚攻坚创效的智慧与力量，普通党员充分调动员工群众的积极性、主动性、责任感，拧成一股绳，实现“1+1＞2”的力量合成，利用形势任务教育，切实做好思想政治工作，多做解民忧、纾民困、暖民心的工作，集聚起战胜一切困难的磅礴力量。党建+岗位创新，找到增效“金点子”。一个支部就是一个堡垒。在始终紧抓项目攻关的基础上，各基层支部积极引导全体党员冲锋在前、献计献策，其中皮带运输队党支部组织编制落实《小物件回收奖励机制》掀起了一轮又一轮岗位创新热潮，将攻坚创效的计划、任务、指标列出清单、排出工期，分解落实到生产班组、责任人员，建立完善检查督导与考核激励机制，实行绩效与责任联挂，将压力传导到全体员工，坚决打通执行“梗阻”。“党建+人才培养”，蹚出促效“新路子”。一枝独秀不是春，百花齐放春满园。公司党委积极打造“党建+人才培养”新模式，指导各基层支部先后开展了“技术攻坚党课”“专业小课堂”“党员帮扶”等形式多样的传帮带活动，致力培养创新创效后备人才梯队，逐渐...
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