县农业局局长个人述职报告我于2004年9月被任命为县林业局局长，2006年6月转xx县农业局局长、农办主任，同年12月又担xx县农业局党委书记一职。两年多来，我以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，正确把握“两个趋向”转换规律，在县委、县政府的正确领导下，团结带领全局干部职工，按照“四型缙云”建设和“三大战略”要求，着眼现代林业、农业建设目标，以发展高效生态林业、农业为主要目标，恪守自身职责，狠抓协调服务，努力富民强农，为加快全县林业、农业和农村经济发展，推进缙云新农村建设做出了积极贡献。根据县委组织部《关于做好部门领导班子和班子成员届末考察工作的通知》（缙组【2007】4号）的精神，下面，我就近三年来的工作述职如下：一、重表率，队伍建设得到新加强。自任职以来，我始终“身先士卒”，带领全局干部职工以先进性教育活动和机关效能建设为契机，不断提高思想、政治、业务素质。一是带头强化学习。通过带头参加学习会、上党课等形式，以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观、党的十六大和十六届五中、六中全会精神和《党章》、“八荣八耻”等政治知识和新农村建设、现代农业、林业等业务知识为学习重点，引导县林业局、农业局形成“好学、会学、真学”的学习氛围。在先进性教育活动期间，严格按照上级的有关要求，认真完成教育活动各项目标，建立健全了班子成员中心学习会、干部职工继续教育激励机制等制度，使学习持续化，学习成效获得了县委督导组的充分肯定。二是带头深入一线。按照机关效能建设要求，以服务地点前移，服务作风优化，服务质量提高为主要内容，以沉到基层调查研究、实地办公为主抓手，经常带领林业、农业干部跑山间进地头，与基层农林单位、龙头企业、农业生产大户、营销商面对面，了解生产情况，倾听意见建议，为开展农林工作提供参考。如2004年10月到林业局任职后，我经过深入调研，为政府草拟了《xx县人民政府关于森林防火工作的若干意见》，使缙云森林防火工作从过去的无章可循变成现在第1页共7页的有章可依，森林防火工作取得显著成效，2005年我县森林防火成绩在全市名列前茅。农林部门干部职工的思想也从“坐等群众找上门”转化成“主动上门找群众”，开展了百名农技干部连百户等惠民活动，受到群众好评。二、敢协调，和谐发展获得新推进。林业、农业部门摊子大、人员多、历史遗留问题不少，工作涉及面广、政策性强、突发事件多，近三年来，我根据建设和谐缙云的要求，围绕发展这一要务，正视存在的问题，不逃避，不“做秀”，积极协调各方的立场，使林业、农业工作在发展中保持了稳定。一是及时处理突发事件。林业、农业部门面向农村，服务农民，各种突发事件时有发生，一旦处理不及时，容易造成群体性上访，影响安定，给县委、县政府带来不必要麻烦。为此，我本着“早发现、早处理”的原则，把一些不安定问题消灭在萌芽状态。如2006年，双溪口乡通过县种子公司帮助引进种子，引导农民发展了千亩优质甜玉米基地，在甜玉米上市时，当地收购商出于自身利益以种种理由故意不收购，农民心急如焚，传言四起，造成了群体性上访的隐患，得知情况后，我连夜组织有关人员进行协调，迅速采取了由县种子公司联系收购商前去采购甜玉米等措施，使甜玉米销售问题得到成功解决，农民情绪重新安定。二是灵活解决历史问题。林业局由于历史原因，长期存在“会干事的找不到岗位，有岗位的不会干事”等问题，针对实际，我果断开展“政企脱钩，岗位轮换，双向选择，择优聘任”的全员聘任制，一举扭转了10多年来人事全面混乱的状况。任农业局（农办）负责人后，我针对农业局干部意见较大的中层干部年龄老化、科室结构不够合理等问题，及时实施中层干部公开竞聘和一般干部双向聘任制度，重新调整科室设置，激发了全局干部的工作热情。同时，根据基层农技体制改革的要求，妥善地解决了我县乡镇农技干部的养老、失业保险等历史遗留问题，为下一步基层农技队伍定岗、定责、人员分流打好了基础。三是诚心协调班子成员。我始终认为，一个单位只有班子成员齐心协力，各项工作才能焕发出勃勃生机。林业、农业的领...
