论激励原则在绩效管理中的应用摘要：人才是企业经营发展中获得源泉，对企业的发展非常重要，但是人才发挥自身的潜力与企业的各种激励机制有着密切的关系，企业需要将员工的需求放在第一位，根据企业中不同员工的需求、兴趣爱好，使用不同的激励措施，激发他们不同的才能，实现企业与员工的共同发展，本文通过对企业在激励员工时产生的问题，分析企业应该如何有效地激励员工，为企业激励更好的激励员工提供一些可行性的方法。关键词：激励绩效管理人才措施随着经济全球化的加速，企业之间的竞争非常激励，所以企业需要不断注入新的活力，也就是不断积累员工的创造力，使得企业之间的竞争成为人才之间的竞争，企业如果以后想在激烈的市场竞争中保持自己的优势离开人才是不可以想象的，一旦企业放弃了人才在企业中发挥的作用，那么企业就难以持续的经营下去，因此企业的绩效管理机制成为激励约束和人才选拔培养机制的基础。一、激励的含义与作用1.激励的含义。激励就是指组织通过建立适当的外部奖惩形式，以一定的行为规范和各种惩罚措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持组织成员的行为，以有效的实现组织以及其成员个人目标的系统活动，总而言之，激励是组织通过有效地激励手段帮助组织成员以及组织获得更大的利益。激励理论的基本原理，是企业需要根据员工的不同需求来采取相应的激励措施，不断地对员工进行鼓励，以此作为他们积极上进，努力工作的动力，通过激励的方式，可以调动员工的积极性，激发人力资源的开发能力和增强管理的基本措施，在缺乏激励措施的企业，员工发挥的潜力应该只有20%—30%，而当企业采用激励措施时，员工可以发挥出他们能力的80%—90%，极大的提高了员工的积极性与工作效率。2.激励的作用。2.1吸收优秀的人才。企业需要通过各种优惠措施和激励方式吸引企业需要的人才，以保持企业持续稳定的发展。2.2开发员工的潜力，充分发挥此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。其价值。激励措施可以增强员工的创造性、想象力以及工作的热情，提高员工的工作效率，发挥其最大的优势，有利于企业节约成本，在激励的市场竞争中保持绝对的优势。2.3留住人才。企业有效的激励措施有利于帮助企业留住人才，避免人才的流失，帮助企业节约人力资源方面的成本，使得企业拥有核心的创造力与竞争力。2.4營造良性的竞争环境。科学有效的激励制度包含一种竞争精神，它通过良性的竞争为企业营造出温馨和谐的氛围，在良性竞争的环境下，当员工感受到竞争压力时，这会成为他们提高工作效率的动力，而不是消极懈怠。二、员工激励过程中存在的问题激励的措施是需要针对性的，如果缺乏针对性，则不能满足员工的需求，在制定激励措施时，可以引用马斯洛层次需求理论，根据员工不同的需求层次，制定不同的激励措施，从纵向上看，不同层次的员工有着不同的需求，对于薪酬比较低的员工，则要重点满足他们的生理和安全需求；对于薪酬比较高的员工，需要满足他们尊重和自我实现的需求。从横向来看，对于不同层次的员工，由于他们的生活环境不同，他们也有着不同的需求，所以企业在制定激励制度时，需要根据员工不同的需求，来制定不同的激励制度，使得激励更具有针对性。企业在进行激励时，不能仅仅只通过物质奖励，需要物质奖励与精神奖励相结合，单单只有物质方面的奖励，激励制度发挥的作用不是很大。物质奖励和精神奖励具有不同效果，它们是互相补充的，缺一不可，在满足员工物质上的需求时，也需要不断地提高他们的精神需求，因此在激励员工时，既要满足他们的物质需求，也要满足他们的精神需求，不可以单方面的进行。企业在进行激励是仅仅只考虑到通过奖励来激励员工，而对于激励制度缺乏必要的约束机制，必要的奖励可以调动员工的积极性，但是有很多企业认为激励就是奖励，因此在制定激励制度时仅仅只考虑到正面的奖励措施，忽视了在激励过程中需要约束和惩罚措施。三、基于员工的绩效管理1.让员工参与制定绩效考核标准。通过企业管理者与员工双方共同制定绩效考核此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我...
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