辞退不满情况说明本人于2015年10月27日上午11点接到通知,销售副总告知我违反公司销售流程,决定2015年10月27日给予停职停薪处罚,并通报公司全体员工,但我认为自己的工作流程未违反公司相关规定,请领导定夺。公司于2015月6月三大销售部合并一起,正式下文销售部由王瑞军负责市场营销工作,本人于2015年7月调至销售部,将项目合同合并管理,其中有我负责跟踪(已签定)合同,总价约250万,此项目公司常务副总张总当时特别重视,为维护好客户关系,甚至特意成立了项目小组,由于当时项目负责人是公司销售副总王瑞军,但每次开会讨论此项目进展情况时他基本不参加,至于原因,作为基层员工并不了解。本项目客户是北京梅泰诺通信股份有限公司,此客户在我司加工三管塔,当时发货出了很多问题,每次出货都会接到客户投诉单,当时我第一时间汇报给销售领导王瑞军,但即使有很多问题王瑞军也没有亲自参与过问,只告知本人,只要市场部产品合格,其它都是公司其它部门负责处理,所以无奈很多事情也是自己与其它部门对接,很多售后问题都是配合张总处理,截止目前此订单还有一基未发货。b5E2RGbCAP最近公司技术部负责人唐承宽承接了钢结构订单,当时张总提到关于钢结构公司具体怎么规口,但具体并未明确通知及签字流程,对于此订单我全程参与,是根据客户正常打预付款下单而且财务也签字确定了,我对此事处置方式未对公司没有造成任何损失,公司也取得了应有的经济效益,但现在的结果是告知违反销售部流程,进行辞退,请公司高层领导给予公平公正调查公示,公司2015年6月销售部合并一来,但截止目前公司并没有出台什么新的销售流程,所以钢结构下单按以前流程操作的。销售副总王瑞军却以本人未按照“新销售流程”办事进行处罚,本人对结果极不认同,望领导审慎处理。p1EanqFDPw本人于2015年7月调于销售部以来,发觉其中问题错综复杂,故总结部分问题给领导,希望公司能重视,作为基层员工,希望公司向做大做强的方向发展,而不是希望看到盘根错节的问题,对此谈谈我看到的一些实际情况:DXDiTa9E3d1、公司为了资源整合,节约成本,调整组织架构,公司的三大销售部合为一体,由王瑞军负责管理,但现在市场部非常混乱,目前市场部共13人,工作分配和人员个人素质能力,领导层并不清楚,合并效果未显现。RTCrpUDGiT2、本人跟踪的梅泰诺客户后期出货后出现很多问题,每次发货后都接到客户的投诉单,这时我主动跟我销售领导反馈时,他也不过多的参与,很多问题也没有亲自参与落实,甚至很多时间并不询问进展。5PCzVD7HxA3、作为一个销售负责人,他直属管理的人员时有旷工想象,对这种情况他也可以签打卡异常,随时考勤都是正常,而且工资都是按整月发放,在公司经营困难时期还出现这种想象,浪费公司人力物力财力,希望更高层领导知晓。jLBHrnAILg4、在我参与这次钢结构下单前,也有部分钢结构合同,当时也找过销售部领导,但是他一直都不怎么配合,原因是和另外领导不合,而领导层之间的矛盾,不应由基础员工承担。xHAQX74J0X5、作为销售副总,不懂技术也不懂钢结构,但想统管钢结构,甚至让别人正在跟踪的钢结构项目的所有客户信息进行管理,很难让人信服了。LDAYtRyKfE本人作为在公司工作几年的一线员工,以上都是公平公正的现阶段基层情况,管理混乱,领导之间的矛盾最终受害的是公司和基层员工,我作为一个员工只希望公司好好发展,度过难难关,不要让领导之间的“斗气”损害了公司利益,望领导认真调查,妥善处置。Zzz6ZB2Ltk
VIP
