生产安全事故隐患排查治理制度一、目的和内容：、为了建立公司安全生产事故隐患排查治理长效机制，加强事故隐患监督管理，预防和减少事故的发生，保障员工生命财产安全,制定本制度。、本制度规定了事故隐患分类、排查、报告、整改及奖励办法。二、适用范围：公司全体员工及协作的施工各队伍三、职责：、公司安全主要负责人应对事故隐患排查和整改负全面的领导责任，应负责组织建立健全公司事故隐患排查治理的长效机制，保证安全资金的投入，逐步解决各类安全隐患。、按照“谁主管，谁负责”的原则，公司及分公司各项目的项目经理为安全生产的第一责任人，对本项目事故隐患的排查和整改负主要领导责任。各项目经理应对施工队伍的施工范围内的事故隐患排查和通知整改工作负责，每个施工员对本岗位的事故隐患排查和整改负责，任何单位和个人发现事故隐患，均有权向公司安全生产主管部门、公司领导报告。、项目安全员或施工员（或公司安全负责人）负责对查出的事故隐患进行登记，按照事故隐患的等级进行分类，建立事故隐患信息档案，对各类隐患排查治理进行监督、检查、考核；负责对事故隐患报告奖励资金的汇总和发放等。、各专业施工员按照职能分工，对各自管辖范围内的事故隐患进行排查并监控治理。、财务部负责事故隐患报告奖励资金和事故隐患治理资金的落实。、各项目技术部门对隐患整改措施的可行性和合理性负责。四、事故隐患、事故隐患的含义：本制度所称安全生产事故隐患（以下简称事故隐患），是指违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。、事故隐患的分类事故隐患分为一般事故隐患、重大事故隐患。一般事故隐患是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。重大事故隐患重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使项目生产经营自身难以排除的隐患。五、工作程序、组织机构、公司成立安全隐患排查领导小组，分别由公司总经理任组长，生产管理中心总监任副组长，各相关职能部门领导为成员。安全隐患排查领导小组办公室设在公司，主要负责安全活动开展的日常管理工作。、公司及分公司各项目也应成立相应的领导小组，由项目经理第一责任人任组长。隐患的排查与报告隐患的排查按照“谁主管，谁负责”的原则，公司及分公司各项目部应对各自管辖区域内按照公司《安全检查制度》中规定时间、内容和频次对隐患进行排查，及时收集、查找并上报发现的事故隐患，积极采取措施对隐患进行整改。、隐患的报告、发现隐患一般采用逐级报告的方法，即施工员报各园建、绿化、钢构、水电报项目部，有项目部报公司安全部门对各类隐患进行登记分类。、报告形式、报告一般采用书面形式，特殊情况可采用口头报告。、在书面报告中，报告人要把隐患地点、事故隐患内容、拟采取措施建议、报告人姓名、报告接受人姓名、报告时间等写清楚，一式二份，一份交公司或分公司安全部门，一份项目部自己留底备查。（详见隐患报告登记表）、公司及分公司各项目部每月必须进行的专业安全检查;各项目在进行的安全检查中发现的事故隐患也应同时报告安全部门进行登记备案。、隐患的整改和验收、公司及分公司各项目发现或接到员工事故隐患报告后，应立即按照公司规定的安全要求进行隐患排查，或通知公司及分公司安全负责人组织本项目对隐患进行核实，并在小时内作出书面整改意见。各项目自己能够解决的隐患应立即整改；需其他部门协助解决的，能自己联系解决的自己联系解决，不能自己联系解决的，应立即报安全部门，安全部门根据隐患的种类移交给相关职能部门，由各职能部门负责进行整改并且对隐患的整改进行全程跟踪监控。、对于重大事故隐患，由安全部门提交公司，由公司主要负责人组织制定并实施事故隐患治理方案。在事故隐患治理过程中，应当采取相应的安全防范措施，防止事故发生。公司安全部门应进行监控。、档案建立安全部门应对各类人员查出的事故隐患进行登记，按照事故隐患的...
