1供应商选择与管理课程目标：、熟悉供应商的来源、调查。、熟悉供应商的开发流程。、掌握合格供应商的选择的评定方法。、掌握供应商管理办法。、掌握公司的采购方式与运作。培训对象：采购员及人才储备人员培训时间：小时培训讲师：课程提纲：第一章供应商的选择一、供应商的寻找二、供应商的调查三、问卷调查四、实地调查第二章供应商开发的流程第三章供应商的管理一、供应商的评估二、供应商评价三、供应商持续表现监察四、对供应商的监控五、实施奖惩第四章采购方法一、按采购地区分类二、按采购方式分类三、按采购政策分类四、按采购性质分类第一章供应商的选择一、供应商的寻找为了选择更多更好的供应商，必须开展供应商的寻找工作，即扩大供应商来源，换句话说，供应商愈多，选择供应商的机会就愈大。、供应商的信息收集采购人员在平时的工作中，应注意通过各种渠道（如上网、电话簿、商业报刊杂志、工商名录、朋友介绍、同行探讨、广告等）获取供应商初步信息，并建立供应商档案。、合格供应商的基本要求）合法的机构）有一定的资金能力）有一定的生产能力，能够供应合适的产品）能够保证产品的品质）有一定的服务能力、供应商的查询企业收集了供应商信息之后，应从所收集到的供应商信息中选择较适合与企业长期合作的供应商进行查询。查询时要注意以下要点：①查询时应有计划、有步骤地将企业对物料需求的有关条件提供给对方了解，如：□物料名称、规格、包装要求；□品质要求及不良品处理□数量、时间□交货地点□运输要求及费用承担2□违约责任□付款条件□保密要求②与供应商接触过程中，应要求对方提供下列资料：□营业执照□税务登记证□组织机构代码证□企业的基本资料□产品的认证资料必要时要求提供样品进行认定。③对于上述资料，某些供应商可能不能或不愿提供，采购负责人员应努力要求，不得巳时方可降低要求。但资料提供不齐全的供应商可视为服务不周，在筛选时不列入考虑范围。④重要或大宗的采购应向三家以上供应商进行查询。、供应商的筛选企业应将从供应商所查询到信息整理成供应商条件比较表，进行初步筛选，从中筛选出一批供应商以作为供应商的调查、评审与开发之用。筛选供应商对以下因素进行综合考虑：□价格是否合理？□品质能否达到公司的要求？是否具备品质保证能力？□交货是否有保障？□生产能力是否符合公司要求？□服务质量如何？□财务状况是否稳定？□采购条件优惠与否？□技术指导的能力足够吗？当采购项目对公司影响事关重大时或供应商地址较为邻近，能很方便地进行考察时，采购部门应提出考察计划，呈请批准后进行考察。、供应商的调查对供应商的调查是企业在选择供应商的过程中具有实质性的一步。企业在寻找供应商的过程中，对供应商有了一定的了解，但这远远不够，还不足以为供应商的选择提供更多的信息，为此必须对供应商进行深入的调查。对供应商的调查可以采取发放问卷、面谈、要求供应商提供相关资料、对供应商工厂进行实地考察等方式，在实际操作中，往往把这些方法结合起来使用。、对供应商调查的内容对供应商的调查主要有以下内容：（）材料供应状况①产品所用原材料的供应来源；②材料的供应渠道是否畅通。③原材料的品质是否稳定。④供应商原料来源发生困难时，其应变能力的高低等。（）专业技术能力①技术人员素质的高低；②技术人员的研发能力；③各种专业技术能力的高低；（）品质控制能力①品管组织是否健全。②品管人员素质的高低。③品管制度是否完善。④检验仪器是否精密及维护是否良好。⑤原材料的选择及进料检验的严格程度；⑥操作方法及制程管制标准是否规范。⑦成品规格及成品检验标准是否规范。3⑧品质异常的追溯是否程序化。⑨统计技术是否科学以及统计资料是否详实等。（）管理人员水平①管理人员素质的高低。②管理人员工作经验是否丰富。③管理人员工作能力的高低。（）机器设备情况①机器设备的名称、规格、厂牌、使用年限及生产能力；②机器设备的新旧、性能及维护状况等。（）财务及信用状况①每月的产值、销售额。②来往的客户。③经营的业绩及发展前景等。（）管理规范制度①管理制度是否系统化、科学化。...
