24企业管理常见的37个问题1、领导总是没时间，而下属总是没工作现象1、下属有工作去请教领导，领导帮助下属直接解决问题，或直接告诉下属方法，导致领导大量的时间花在为下属解决问题上；2、领导授权不到位，不太相信下属有独立完成任务的能力。根本原因1、领导不懂得授权与监督；2、没有锁定责任。后果1、领导花大量的时间帮助下属解决问题，因此领导者没有足够时间把自己本职工作做好；2、领导能力太强，导致员工能力得不到提升，很难把公司战略执行出结果。解决方案1、在可监督的范围之内，领导尽可能多授权；2、明确一对一责任，制定奖惩；3、培养下属的思考及解决问题的能力。2、老板有方向，没力量，员工有力量，没方向根本原因：企业缺乏组织执行能力。问题背景1、老板有战略，可没办法执行。员工有激情，可不知道怎样做。242、员工有激情，有能力，可是不知道怎么做。后果：老板的战略意图没有办法去执行，影响企业未来长远的去发展。解决方案1、将公司的目标与个人目标相结合；2、设立相应的流程，以确保战略可以转化为实际行动。3、企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台根本原因1、企业远景、战略目标、价值观不明确、不统一；2、高层以自我利益为中心，而不以公司的结果为导向。后果：企业失去凝聚力，导致内耗增大。解决方案1、通过明确企业远景、战略目标、价值观，使高层思想统一；2、把高层个人发展跟企业远景、战略目标相结合；3、根据远景、价值观、战略目标制定企业的制度和规范。4、在渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血根本原因：如果不是强者淘汰弱者就是弱者淘汰强者，老板要有狼性。问题背景：当年你的手下都是凶狠的战将/也们当年什么都没有，所以像狼一样跟着你打拼。但是现在，我看他们开的车的档次，说话的口气，估计他们每个人的身家大概有几百上千万吧？有了这么多钱，他们几乎全都吃饱了，跟动物园里面的老虎有什么两样？问题后果：有能力的去了，没能力的留下来称王称霸，结果一群凶狠的狼变成了羊群文化。解决方案241、统一思想，特别是高层间的，所有的问题出发点以客户价值为中心，而不是以自我为中心；2、用制度来约束人5、元老级人物思维僵化，自以为是，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企业失去活力。根本原因：做商人的底线是：你必须懂得客户之所以给你钱，是因为你做事的结果，而不是你付出了多少。问题背景：元老级人物认为为什么要改变，过去也不就是这样做的吗问题后果：公司缺乏动力，出现恶性的公司文化。1、有想法上进心的人离开了；2、全体人失去动力。解决方案1、设立一个成长的机制，定时间考核公司上下所有人，用业绩淘汰平庸员工；2、公司从上到下制造危机意识；3、培养接班人。6：企业越做越大，管理人员越来越累根本原因：缺乏先进的管理方法问题背景：过去你管理30人，现在你还能用以前的方式去管理300人、3000人吗？管理者不愿承担责任，全是老板做。问题后果：管理成本上升，同时由于管理不善而导致的问题会直接影响到公司的业绩。解决方案241、要从思想上明确，用制度来管人，一对一的责任；2、不能用人管人，而要用制度管人。7、领导相互牵制，"三个领导一个兵〃，下属做事，不是“左右为难〃，就是"进退两难〃现象：下属工作的时候，这个领导也指导，那个领导也指导，员工不知道该听谁的，左右为难。根本原因1、职责不明确；2、领导越权指挥。后果1、下属工作效率低下；2、员工工作有情绪，甚至抱怨领导，推卸责任。解决方案1、明确岗位职责；2、明确上下级隶属关系（谁管谁，以免出现越权指挥现象）。8、"张飞〃领导“诸葛亮〃，不懂装懂，对专业人士指手画脚，评头论足现象：领导到技术部或研发部视察，看到员工在做事，明明不懂，还要告诉员工该怎么去做。根本原因1、领导没有自知之明，利用权力，妄加批评。2、领导不明确自己的职责后果：241、影响执行的结果，下属因为惧怕领导权力，有可能把对的做成错的；2、专业人士对领导不满，影响工作。解决方案：领导只要检查结果，过程交给专业人士。9、人才结构老化、多数不胜任者占据公司的主要领导职位；人才战略产生管...
