目录第一章工程概况第二章主要工程量第三章资源配备第四章施工组织机构和施工布置第五章主要施工方法第六章施工质量保证措施第七章施工现场管理措施第八章安全文明生产的措施第九章环境保护措施第十章季节施工技术措施第十一章建筑工程竣工验收备案制第十二章施工进度计划表第十三章施工总平面图、临时用地表第一章工程概况一、工程概况黑龙江省红光农场场部地区供水工程施工内容主要涉及：入户管线安装、水表安装等内容。二、工程特点1、质量要求高施工质量的好坏会直接对我公司的形象和声誉造成重要影响，所以施工时一定要注意对施工质量的控制。2、施工文明施工及安全施工要求高由于管道施工时需对部分道路进行必要的开挖和埋管，因此施工时需对施工区域进行打围封闭。要求不影响周围环境和老百姓正常的社会秩序，同时要注意对所施工路段采取切实可行的安全防护措施，防止施工出现安全事故3、工作量大，施工工期紧。4、测量控制要求高。由于场地大，管道铺设长，对管道各段的标高控制将直接影响给水效果，施工时应由专业的技术人员进行测量工作。5、施工协调难度大。在实施给水安装施工时需对路段进行全封闭施工，会对老百姓的生活带来不便，由于施工要求工期紧，施工时需与老百姓各方进行有效的沟通和协调。第二章主要工程量水表安装3000块，入户管13800米，阀门井50个等其他设备。第三章资源配备1.项目部主要管理人员配备表名称姓名职务职称主要资历、经验及担当过的项目一、总部胡景山副经理工程师二、现场项目经理张春生项目经理建造师项目工程师齐向阳技术负责人工程师质量管理苏海波质检员施工管理蒋宏伟工长造价管理金玉磊造价员安全管理李洪军安全员检测宋迎春测量员2.机械安排设备名称规格、功率及容量单位数量顶管机φ200台2轮式吊车16T台3挖掘机EX300、1.3m33台1推土机TY220、165KW台1自卸汽车TARA815、18t台6发电机组50KW台6第四章施工组织机构和施工布置第一节施工组织机构一、施工组织管理机构1、本工程对我公司展示项目部综合实力、增强企业信誉、展现企业形象是个良好机会。公司对本工程高度重视，根据本工程的特点及要求，本工程组织机构由二部份组成，即决策层、项目管理层（包含项目作业层）。其中项目生产主要由项目管理层和其作业层完成，决策层由公司总经理挂帅、公司各主要部门负责人组成，从施工组织到施工组织实施全过程的指导、检查、督促到底，及时发现并解决施工中发生的问题，确保工程按合同约定完成。2、指挥决策层、项目管理层的工作职能如下：(1)决策层由公司总经理负责，根据老百姓的有关要求和决议对工程情况进行宏观决策，技术上由公司有关人员根据现场实际情况进行必要的检查和指导。(2)项目管理层项目管理层是项目工程的具体实施部门，实行项目经理负责制，项目经理对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面向业主负责，组织相关专业队伍施工，确保工程按照约定质量、进度目标交付使用。公司根据实际情况将本工程的施工任务交由施工过同类似工程的项目部施工，项目经理是本公司优秀项目经理。该项目部组成人员将在施工同类工程的原班人马基础上组建。项目部主要管理人员及职责表职务主要职责项目经理全面负责工程质量、进度、安全、成本、标准化管理、考核、验收；贯彻执行有关法律、法规、技术标准；推广应用新技术；科学组织进出场人、财、物资源；协调各方面关系。专业工长负责相应专业工作内业技术员负责施工技术管理、重大技术变更处理、重大质量处理负责所有材料计划、竣工资料的收集、整理、技术变更处理等质安员负责施工质量、安全的检查预算员负责预决算工作及每月施工月报材料员负责所有材料定购、管理、发放等试验计量员负责所有原材料抽样、砼试块制作送样等测量员负责建筑物定位、放线、高程控制后勤负责人全面负责项目的后勤管理工作，保证施工生产的顺利进行二、施工组织机构、质量安全保证体系1、施工组织管理机构网络框图工程负责人工程技术负责人项目经理工长内业预算材料质安土石工砼工砖工班安装班综合班2、质量保证体系项目经理项目技术负责人施工质量材料安全测量试验机械内业各作业班组3、安全管理体系三、...
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