一）工程概况及特点本工程为米东区农村公路小修养护工程三标段，项目法人是乌鲁木齐市米东区建设局，该工程建设地点位于x137路段，建设内容有：起点为一环路，至长山子镇、羊毛工镇米东区农村公路小修养护，病害面积：7727㎡。该工程计划开工日期：2015年05月21日；竣工日期：2015年06月21日。要求质量标准：合格。二）施工准备工作计划做好施工前的准备，是加强科学管理，搞好文明施工，保证施工进展，保证工程质量的关键。为了增强施工的条理性，作到有备无患，不盲目蛮干，主要应抓好施工现场准备、技术准备方面的工作，保证人、材、机及资金的及时到位，方能有效保证工程按质、按期交工的目标。（一）施工技术准备1、技术人员的具体组织安排：根据工程的施工特点及施工实际情况，合理的组织技术人员能有效的分工合作，有效的对工程进行施工管理。2、熟悉和会审图纸：组织工程技术人员认真学习施工图纸，了解设计意图，全面熟悉和掌握图纸中的设计内容；认真学习新材料、新工艺施工规范、操作规程、质量验收标准。解决图纸和将会在施工过程中出现的问题，提出改进设计、便于施工的合理化建议。3、会同甲方、监理单位搞好现场的交接工作：施工测量及有关资料的移交，建筑红线点、施工控制点及桩顶标高的移交。4、收集资料进行施工准备时，不仅要从已有的图纸、说明书等技术资料上了解施工现场情况和施工要求，还必须进行实地调查，需调查的资料包括：（1）收集自然条件等资料，如施工现场的地形、地质、水文和气象等资料。（2）收集技术经济条件，如现场的环境，本地区资源供应情况，施工地段的交通运输条件，水、电的供应情况，地方政府对工程项目施工的支持条件，地方劳动市场及生活保障等情况。5、编制施工组织设计：针对本工程的特点、结构形式、工期要求、制定出主要项目施工方案及技术措施、质量安全措施、文明施工措施、施工进度网络计划等，以期充分发挥其指导施工的作用。6、编制施工图预算，熟悉施工图纸和有关的技术业务资料。认真计算各工程量。作好劳动力、材料、机械台班等需要量分析。填写材料、人工单价，计算其价格。编写预算说明书。7、技术交底：在工程开工前，工程项目主任工程师分别组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体操作部位、关键部位和施工难点的质量要求，操作要点及注意事项进行交底。各级人员接受交底后认真反复学习，并贯彻执行。8、开工前动员和现场交底准备工作：首先向参与施工的全体人员进行动员，宣传该施工项目的意义和施工项目经理部的管理目标，以及经济承包责任制中的奖惩条例，调动全现场职工的积极性。由施工项目经理部的技术负责人组织技术交底，详尽的向施工队、组和工人讲解本工程的设计意图，施工计划的施工技术等要求，落实技术责任制，健全岗位责任制和保证措施。（二）施工现场准备1、人员部署我公司本着“百年大计，质量第一”的方针，为实现预期的优质、高速、安全、文明、低耗的管理目标，必须建立有效的管理体系，组织精明强干的项目管理班子，对工程的工期、质量、安全、成本等进行组织、协调、控制，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。2、劳动力配置计划工程质量的好坏不仅取决于项目管理班子的管理能力和技术水平，也取决于施工队伍的技能和实力，为此，施工前我公司将选派一支技术实力雄厚，且有类似工程丰富施工经验的施工队伍，在施工前对工人进行安全教育及技术培训，认真做好安全及施工前的技术交底工作，提高工人的技术水平和职业技能，同心协力干好这一工程。根据工期和分段流水施工计划，确定劳动组织和劳动计划。所有施工班组均由经验丰富、技术过硬、责任心强的技师带班，施工人员均为技术熟练的合同工。劳动力进场前必须进行专门培训及进场教育后持证上岗。劳动力准备根据工程施工段划分情况分阶段准备。3、施工现场测量按照施工总平面图和已有的永久性经纬坐标控制网和水准控制基桩进行施工测量，设置该区域的永久性经纬坐标桩，水准基桩和工程测量控制网，按设计施工平面图进行定位放线。4、临时设施的准备：依据本工程施工特点，拟在生活管理区南侧适宜位置，搭建临时设施，为现场人员提供集...
