目录摘要..............................................................................................................................................-1-Abstract........................................................................................................................................-2-前言..............................................................................................................................................-3-（一）选题背景..............................................................................................................-3-（二）研究现状..............................................................................................................-3-（三）销售人员培训内涵..............................................................................................-4-一、德臣汽车公司销售人员培训概况......................................................................................-4-（一）公司概况..............................................................................................................-4-（二）销售人员培训现状分析......................................................................................-6-二、德臣汽车公司销售人员培训存在的问题与原因分析.......................................................-8-（一）德臣汽车公司销售人员培训存在的问题分析...................................................-8-（二）德臣汽车公司销售人员培训问题的原因分析...................................................-9-三、改进德臣汽车销售人员培训的对策和建议.....................................................................-10-（一）建立完善的培训制度........................................................................................-11-（二）加强对销售人员培训的认识.............................................................................-12-（三）进行培训需求分析和效果评估.........................................................................-12-结语..........................................................................................................................................-14-参考文献....................................................................................................................................-15-摘要今天，在快速发展的时代，公司之间的竞争变得越来越激烈，就像竞争对手一样。可以说卖家在公司中排名第一。这是公司的另一个重要优势。员工培训对公司非常重要，因为公司的竞争力越来越依赖于员工的技能和质量。然而，在中国培训销售人员仍然会造成不完善的问题。公司采用的一些培训方法和培训系统与当前的发展不符。它给社会带来了各种各样的损失。在本文中，德臣将处于先锋地位，开始分析销售培训系统的弱点并提供建议和解决方案。这也表明企业应该重视销售人员的培训，制定合理有效的培训计划也是培训的重要一步。随着公司之间的竞争日益激烈，公司开始通过特别关注动态人力资源和创建组织和个人进行培训来加强员工培训。近年来，受到高度重视的人力资源培训的培训在公司中越来越受欢迎。但是，大多数现代公司都不太关注销售培训。因此，内部培训机制存在许多可能降低员工个人生产力的问题。它会影响公司的收益并引发一系列连锁反应。在这篇由汽车公司Dechen领导的文章中，开始有效地分析了缺乏销售培训系统，对已发现的问题提供了解决方案和意见，并合理化了外观搜索的组合，为销售培训提供了战略性的建议。关键词：销售人员；培训；问题与对策；培训理论AbstractToday,inaneraofrapiddevelopment,competitionbetweencompaniesisbecomingmoreandmoreintense,justlikecompetitors....
