摘要针对企业文化，进行相应的培训，可以切实衡量该企业，是否具备相对优秀的职业素养。通常情况下，对于相对良好的企业而言，其都会针对自身的企业文化，建立全面完善的相关培训体系。故此，对于企业文化培训来说，其可以切实提升企业的内部凝聚力，与此同时，其能够切实提升企业内部员工的职业素质，从而切实提升企业获得的实际经济效益，进而推进企业实现可持续发展。实际上，企业文化培训的本质，即为企业福利，企业员工应该对其进行良好的利用。本篇论文，基于心理学的相关内容，针对大部分企业在自身文化培训过程中存在的一系列问题，进行更深层次的细致阐述，并且强调心理学了相对于企业文化培训的必要性。关键词:企业培训;强化;认同;心理学目录......................................................................2...........................2..........................................2.3....................4...........................4...................................................4.......................5..........................5..........................5....................................................5.................................5.............................................6................................................7...................................................................7引言事实上，企业针对旗下员工开展的企业文化培训，其主要目的是为了切实提升企业内部员工的职业素养，从而充分调动企业员工在实际工作过程中的积极性，进而切实推进员工个人实现更加良好的发展。实际上，只有企业员工的职业素养得到了实质性的提升，才有可能推进企业实现长期稳定发展。通常情况下，企业文化培训可以将正能量的企业文化，传递于企业员工，并且获得他们的认同，从而切实推进企业实现全面发展。然而，若想切实保障企业文化培训的良好培训效果，则应该基于心理学角度，帮助培训者及时了解企业员工的内心活动以及真实想法，才能对其进行正确的引导。综上所述，对于多样化企业而言，应该基于心理学的相关知识，开展相应的企业文化培训，从而切实提升实际培训效果。1.心理学视角下企业文化培训的研究背景1.1国内外企业文化培训的现状对于大多数人而言，其对企业没有较高认同感，与企业的关系也只是建立在劳务合同上，因而，企业文化很难引起该部分员工共鸣，反而让其产生“企业文化不过是企业老板单方面制定或主观干预形成的，与自己并不关联。”本文以下从苹果公司和国内企业，分别分析新员工入职前，企业文化的培训概况。单单说苹果手机，其在全世界的市场份额，能和系统开放式的安卓机分庭抗礼，而除了手机外，苹果公司的业务还包括AppleWatch、Mac等。苹果品牌在全世界都有品牌共识，从福布斯排行榜来看，苹果公司蝉联八届世界最值得尊敬的公司的荣耀。苹果品牌极大的改善了我们的休闲娱乐体验、办公体验、生活体验，这在为苹果公司赢得声誉的同时，也同时赢得了全球范围内的诸多客户。但即便是这样的企业，其内部的员工却并非都是觉得工作是舒心的，对企业的相关政策也都是满意的。从GLASSDOOR中对苹果公司的点评来看，苹果公司无论是在职的，亦或者是已经离职的，无论是工程师、程序员，亦或者是项目经理，他们中都有对苹果不满意的地方:1)自傲，某位软件工程师对苹果公司点评道，公司里的精英凝聚太多，这使得他们很多自主性太强，从来都听不进别人的意见，无论是生活或者工作，总觉得别人不如他;2)工作积极性，某位在职软件工程师对苹果公司点评道，公司的底层员工的创造性发挥渠道被关闭，其日常工作，只是对上层领导下达任务的完美执行，长期重复的工作，消磨了很多激情，很多员工在责任不明确的工作上开始推诿，不在自己职责内的工作，绝对不干;3)人本位思想不高，苹果公司严格的管理制度，使得很多员工，无法以提意见等形式，参与到决策活动的进行，很多员工感到没有被重视，一心一意的工作换不来对等的人情关怀以及丰富的额外奖励;4)社会地位无法提高，某些在公司的工作的老员工表示，员工...
