公司生产经营会议制度公司生产经营会议制度编号：，（目的作用，（，通过会议，各职能部门汇报工作情况，使管理决策层掌握生产经营各项计划任务完成的情况和存在的问题，以便采取相关应对策略。，（，集中一起讨论工作中所发生的部门协调配合问题，有利于问题的解决，达到共识，使今后的工作得到改善，实现统一指挥，完成目标任务。，（，通过会议，将公司最高层的经营思想、方针政策和下阶段的工作目标、任务传达下去，使各部门按照具体的要求，发挥好职能作用，做好各自的工作。，（管理职责，（，公司生产经营会议是公司高层管理活动中的重要会议，一般情况下总经理应主持会议，听取报告，下达工作指令。总经理不在由总经理委托其他人主持。，（，总经办负责会议的召集，会务准备、会议记录、印发会议文件、督察会议贯彻情况等方面工作。，（参加会议部门及应准备的资料内容，（，总经办，（，（，由总经办主任参加会议，并安排秘书人员做会议记录及有关会务工作。，（，（，应为总经理准备的资料：，（最近一次上报的经营各项统计报表。重点应放在营销与生产方面，第1页共11页公司生产经营会议制度编号：如“产销状况旬报记录”、“产销控制表”等。（见附件），（上次经营会议的决议执行情况。;（总经理需了解的其他有关资料。，（，市场营销部，（，（，由市场营销部长参加会议，必要情况业务科长可列席参加。，（，（，应准备的主要资料：，（最新接订单情况。，（客户抱怨情况。;（销售出货情况。，（订单变更情况。，（，生产部，（，（，由生产部长参加会议，必要情况下计调科长、动力科长及有关车间主任可列席参加。第1页共11页，（，（，应准备的主要资料。，（实际产量与计划产量的差异情况。，（产品出产超前和落后原因分析资料。;（生产能力及生产各要素的状况资料。，（，财务部，（，（，由财务部长参加会议，（，（，应准备的主要资料：，（预算与实际的差异。第2页共11页公司生产经营会议制度编号：，（资金运行状况。;（需要与各部门配合的有关事项。，（，物控部，（，（，由物控部长参加会议，必要时采购科长、仓储科长列席会议。，（，（，应准备的主要资料：，（物资供应渠道及供应商的变动情况和物价波动情况。，（供需之间的平衡事项。;（物资库存及物料管理事项。，（，技术研发部，（，（，由技术研发部长参加会议。，（，（，应准备新产品开发及技改进度情况资料。，（，其他有关部门行政管理部、人力资源部、质量管理部及信息管理中心等均应由主要负责人参加会议。，（会议时间及内容，（，时间安排。每半月一次，若特殊情况，可临时召集。每次半天。，（，（1每月中旬召开的生产经营会议，主要讨论各项计划任务执行过程中所需要解决的问题。，（，（2每月底（一般在最后一天召开）的会议，主要内容是总结当月的工作，并对下一月的目标计划和工作任务作布置。第3页共11页公司生产经营会议制度编号：，（，会议报告及讨论的重点内容范围，（，（，产销控制异常的解决办法。，（，（，客户抱怨的情况及改善措施。，（，（，产品质量的保障措施以及当前应解决的重点事项。，（，（，确定及协调新接订单的生产排程或生产计划的调整。，（，（，供、产、销之间如何衔接配合，以及应急措施的决定。，（，（，有关人事调整的方案和意见。，（，（，其他生产经营中发生的重大事项。，（，会议的程序安排，（，（，首先由主持人通报上次会议的决议贯彻第2页共11页落实情况。执行好的给予肯定和表扬，反之，则要提出批评或追究原因。，（，（，工作情况汇报，由主持人安排发言顺序。，（，（，会议讨论阶段。，（，（，领导作总结性发言，对相关事项作出决定及下达工作指令。，（会议注意事项，（，因会议重要，规定参加会议人员必须亲自到会，不能参加者应亲自向总经理请假，并委派一名助理人员到会。，（，除了秘书人员对会议作总记录外，各职能部门均应带记录工具对与本部门有关的工作事项作好记录，以便会后执行、备忘。，（，汇报工作时一定要语言精简，不要拖拉，影响时间进程安排，应抓住主要问题和近期工作中急需解决的事项。第4页共11页公司生产经营...
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