论文题目：目录摘要:.........................................................................................131、概述企业管理理念(石油企业采购管理部门).................141.1我国国有企业管理面临的问题..............................................141.1.1成本控制...................................................................................141.1.2进口采购及国内采购风险管理问题........................................141.1.3国际环境...................................................................................151.2我国国有企业管理中存在的优缺点.......................................161.2.1缺点...........................................................................................161.2.2优点...........................................................................................172.1树立现代企业管理意识.....................................................172.1.1国内背景下................................................................................17新时期企业管理理念方法的继承和发扬2.1.2国际背景下................................................................................182.2加强理念创新.....................................................................183.对企业管理企业管理创新企业管理理念的重新审视........193.1理念创新的同时不要忽略现有优势......................................193.2哪些理念方法需要继承..........................................................193.3如何才能将现有理念方法发扬光大......................................203.3.1人才管理理念..........................................................................203.3.2知识管理理念..........................................................................203.3.3创新管理理念..........................................................................213.4管理学模型................................................................................214继承企业管理方法走可持续发展道路................................215发扬企业管理理念提升企业竞争力........................................226结语.......................................................................................237参考文献...............................................................................23新时期企业管理理念方法的继承和发扬摘要:国有企业是我国经济发展的命脉，在这几年的发展过程中也产生了许多新的力量。社会主义市场经济的发展更加深入国有企业方面的发展也更加循序渐进，这样就使得我国的国有企业在社会主义市场经济发展过程中处于一种有利地位。但是近几年由于在企业管理理念方面的落后或者是错误的理念指导使得国有资产遭到损失，国家的利益受损，人民群众的生活质量也同样受到影响。这就需要我们加强企业管理理念的继承和发扬，并且不忘创新针对里面问题提出相应的对策。本文主要是从成本控制和进口采购以及国内采购方面为切入点，深入研究管理理念的现状还有对未来的憧憬。关键词：管理理念继承发扬1、概述企业管理理念(石油企业采购管理部门)1.1我国国有企业管理面临的问题我国的国有企业在近几年的发展中还是面临着很大的问题的，不管是在进出口或者是生产力成本方面。接下来就以石油工业为例，探讨一下我国国有企业面临的问题。首先说到成本，那么不得不提的就是东南亚廉价的劳动力了，随着社会主义市场经济体制的深化，成本优势越来越凸显，还有一点就是生产供应的全球化给东南亚了广阔的市场，这样各国的采购都不仅仅局限于一个国家或者地区了，越来越步入国际化的范围。就像是石油工业，国内的生产企业肯定会选择石油成本较低的地区采购，就算是与国内的生产商合作，也会遇到外币贸易的。但是问题是，时间，数量，价...
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