目录引言1第一章精益生产理论与实践31.1精益生产理论31.1.1精益生产的起源31.1.2精益生产的概念31.1.3精益生产的内涵及特点41.1.4精益生产实施的主要方面51.2国内外对精益生产的研究51.3精益生产在国内外的实践61.4TPS与快速换模71.4.1快速换模的起源71.4.2快速换模的概念71.4.3快速换模的步骤71.5TPS与可视化管理81.5.1可视化的概念与目的81.5.2可视化的意义8第二章虹光公司现状分析102.1虹光公司概况102.2.1虹光公司介绍102.2.2企业竞争环境102.2虹光公司成型车间122.2.1成型车间组织架构122.2.2成型车间生产装备132.2.3成型车间生产工艺132.2.4成型车间布局及其流程程序图142.2.5成型车间生产管理过程152.3虹光公司成型加工车间生产现状分析162.3.1成型车间慨况162.3.2成型车间的问题162.3.2问题的剖析17第三章虹光公司成型车间的快速换模203.1针对换模时间过长的改善203.2可视化管理23第四章改造效果254.1快速换模实施后的效果评估254.2可视化管理与质量控制的效果评估25结论27致谢28参考文献29快速换模在虹光成型车间精益生产中的应用研究摘要精益生产是多品种小批量生产的有效生产方式，而对于精密冲压的成型车间来说，快速换模就是其推行精益生产的关键技术。论文从AVS公司成型车间最突出的问题入手，利用鱼骨图对其进行分析，通过对更换流程、生产现场秩序的研究，将内换模转变为外换模，使换模停机时间缩短35.4%，并进一步评估了该快速换模改造对企业所带来的效果。论文还对车间可视化管理进行了应用研究，以减少工作时间、质量所成的浪费。论文研究成果对企业实施精益生产提供有益借鉴。关键词：精益生产快速换模鱼骨图可视化管理TheApplicationResearchofSMEDInLeanProductionsystemofAvision’sformingworkshopAbstractLeanproductionistheeffectivemodeofvarietiesandsmallbatchproduction.Butforthestampingofformingworkshop，SMEDisthekeytoimplementtheleanproductiontechniques.ThepaperobtainsfromtheAVScompany’sformingworkshopofmostprominentquestion,usingthefishbonecharttoanalyzeit,throughthereplacementprocess,theresearchofproductionsiteorder,totradethemoldtotransformtradesthemoldforoutside,causestotradethemolddowntimetoreduce35.4%,andfurtherappraisedthishastradedthemoldtotransformtheeffectwhichfastbroughttotheenterprise.Thepaperhasalsoresearchedtotheworkshopvisualizationmanagement,reducestheoperatingtime,thewastewhichthequalitybecome.Thepaperresearchresultsimplementtheleanmanufactureoftheenterprise.KeywordsTheLeanProductionTheSingleMinuteExchangeofDieFishboneschartVisualmanagement引言随着经济全球化和多元化的发展，产品也逐渐从卖方市场向买方市场转变。面对着复杂多变的个性化市场需求，各企业都感受到前所未有的巨大竞争压力。在“规模经济”向“范围经济”演化的大背景下，制造业也在逐步由传统的大批量生产方式向多品种小批量生产方式转化，企业之间的竞争也不再是单纯的价格竞争，而是表现为以质量、成本、交货时间、对顾客需求的反应速度、售后服务等为中心的综合实力的竞争。因此制造企业纷纷把目光投向了更适用于小批量、多品种、低消耗的生产管理模式——精益生产[1]。近几年来，随着市场环境的变化和市场竞争的日趋激烈以及顾客需求的多样化，制造型企业必需提高生产系统的柔性和产品质量，以满足顾客的要求，其中最为突出行业是数码类代工企业。随着电子技术与企业环境的不断变化，数码办公设备这种产品的市场生命周期越来越短，产品品种不断增多而批量不断减少，迫使这些制造企业必须重视客户对产品的要求，不断设计出新的款式以满足不同消费者的期望，努力提高生产系统的柔性和产品质量，降低成本，提高生产效率，缩短交货期。于是，多功能一体机这一类办公产品的小批量、多品种的产品要求制造商能准时化生产及符合快速订制的需求。在这样的环境下，对于大多数企业，这种挑战并不能通过将产品转移到所谓的低工资地区进行生产而得到解决。为了提高产品的竞争力，必须将提高生产管理水平...
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