安全质量标准化演讲稿紧盯重大危险源管控夯实安全质量标准化基础全面建设本质安全型矿井--神华新疆公司碱沟煤矿发言材料尊敬的各位领导：大家好。今天，我能够代表神华新疆公司碱沟煤矿在全疆煤矿安全质量标准化现场会议上发言，非常高兴，感谢自治区煤管局领导搭建这个平台，和兄弟单位共同探讨和交流安全质量标准化工作经验，这是对我矿安全质量标准化工作的鞭策和推进。借此机会，我重点介绍一下碱沟煤矿开展安全质量标准化工作的基本情况，与大家共同交流。碱沟煤矿是一座原设计生产能力只有30万吨/年的小煤矿，通过多年的技术改造和创新，生产规模逐年提高，特别是成为神华集团大家庭的成员以后，安全投入年年增加，装备水平迅猛提高，管理理念比较超前，企业进入了快速发展阶段。2010年矿井实际产量163万吨，目前核定生产能力达到180万吨/年。碱沟煤矿虽然是低瓦斯矿井，但早在1994年西翼采区开拓+564水平时，就被自治区煤炭工业管理局确定为瓦斯涌出异常区，按照高瓦斯区域管理。同时也是一座开采条件复杂，“水、火、瓦斯、矿压”等灾害都比较严重的矿井。开采煤层为乌鲁木齐井田向斜南翼，属于急倾斜煤层群开采，倾角86-88度。根据碱沟煤矿灾害严重、系统复杂的特点，在安全质量标准化管理方面，注重突出重点，为全面建设本质安全型矿井奠定基础，我们的主要做法：一、全面推进本质安全管理体系建设，提升安全管理水平本安体系建设是神华集团推行的现代化安全管理新方法，确保煤矿安全生产的核心就是要构建好本质安全管理体系，它是煤矿企业打破传统落后管理模式，走向现代化科学管理方法的一场革命，目的就是要实现煤矿的安全管理由被动的检查整改隐患向主动预防控制隐患的产生转变。本安体系是以风险预第1页共6页控为核心，以控制人的不安全行为为重点，以切断事故发生的因果链为手段，以持续改进为运行模式的一套现代化管理体系。通过风险预控管理，努力实现“人、机、环、管”的本质安全。本安体系建设的基础就是安全质量标准化，设计分值70%，两者密不可分。碱沟煤矿从2007年就开始着手建立矿井本质安全管理体系，通过近四年的不懈努力，本质安全管理理念深入人心，本安体系建设取得了一定的成效，2010年神华集团验收达到本安三级，今年二季度公司检查达到本安二级，我矿力争到年底实现本安一级达标目标。总结所做的工作，提高全员素质是基础，做好风险预控管理是核心，领导重视强化考核是关键。在提高全员素质方面，我矿紧紧抓实“一日一题、一周一评、一月一考”这一行之有效的学习培训方法，起到了较好的效果。认真开展全员参与的辨识一条危险源、制定一项安全措施、制止一次三违、提出一条合理化建议和创新一项小改小革的“六个一”活动，加大奖励力度，提高全员参与的积极性和主动性，为安全生产服务。积极开展“导师带徒”、“岗位练兵、技术比武”等活动，出台高技术和高技能人才奖励政策机制，全面提升员工队伍的安全素质和技术素质。在风险预控管理方面，我们重点抓住现场各岗位、各工种工作前的危险源辨识、工作过程的风险控制、班后安全评估这一核心环节，效果显著。在强化考核方面，严格按照《本安体系管理考核办法》执行，加强动态检查，加大奖罚力度，确保动态达标。二、加强班组建设，促进本质安全管理体系建设工作区队班组作为煤矿最基础的细胞，是杜绝“三违”和人身伤亡事故的主体，是实现安全管理的第一道防线。为了强化班组长的执行力，提高班组长的管理水平，我矿建立了班组长的任职标准和选拔任用程序，建立了矿对区队、区队对班组和班组长、班组长对班组成员的三级四项考核制度，特别是对班组长在政治上赋予权利，在经济上给予待遇，在考核中落实责任。班组长一心扑在工作现场，切实抓好当班第2页共6页的安全、质量、产量及成本控制，及时排查隐患，及时解决问题，及时掌握员工的思想状况，现场管理到位，为矿安全管理水平的不断提升起到了重要的作用。赋予班组长分配权。我矿从去年开始，在班组建设工作方面大胆创新，建立并推行了“积分制”工资分配考核制度，在综采队、机运队、通风队和洗选厂全面推行。对班组、班组长、员工的工作进行了...
