下载后可任意编辑2024企业党支部书记述职报告范文5篇1.2024企业党支部书记述职报告范文本年度我继任xx公司经理，兼党支部书记，在这一年里，我司以邓小平理论和“三个代表”的重要思想为指导深化实践十九大精神，紧紧围绕总公司的年度方针目标，坚持解放思想，实事求是，强化安全、质量管理，着力探究有特色的管理新方法，促进企业又好又快进展。下面我就一年来的指标完成、职责履行、思想学习、存在问题和来年设想等五方面的情况汇报如下，请予以评议。一、抓好福企退税工作福利工厂是我公司的重要组成部分，是生存、搞活的着力点，享有国家给予的税收返还优惠政策，开展退税也就成为我公司的一件大事。一是落实了残疾人员换证工作，因我们换证所属管辖区残联新成立不久，机构配置一时未能到位，换证不能如期进行，为了安抚残疾人员、也为了不影响退税，我们主动与市残联领导协商，就近在县残联开辟了绿色通道，为x位残疾人员办理、换好第二代残疾证。顺利通过按比例使用残疾人就业年审。下载后可任意编辑二是落实了由县民政、国税、地税联合组织的福利企业年审年检，年检合格是福企得到认可的首要条件，也是退税的关键，我们加强与有关部门的联系、沟通，领悟政策，把握要求，仔细布署，各个重要环节责任到人，专人把关，检查项目早落实，资料早准备，提前自查，及时整改，不留疑点、死角，顺利通过检查。福企达标，创下了可观的收益，全年退税可达x（其中包括11月正在办理的x退税款以及12月估计税金x）。二、提升生产能力，成绩显著，实现了快速进展年初我公司的生产能力与总公司需求差距较大，为提升能力。一是解放思想，积极探究，充分利用好现有资源，通过改进工艺、改进技术，挖掘生产潜力。a、b、c，d等等。二是增人添设备，稳、准、合理。在人、财、物大事面前深思熟虑，多方预算，全方位平衡，处理好用工、增设备、成本与效益之间的矛盾，搞好投入与产出。合理配置人员、设备、原辅料，缩减产品生产周期，用科学方法提升产量。三是强化管理，减少因废品造成的浪费，因混乱造成的损失，产能实现提高。为x、y车间设置专门的质管员，提高监控力度；增加产品最后工序外检人员、增设周转库并指派专人负责。加强了原料等重要物资入厂、入库管理下载后可任意编辑保证供应及时、通畅、准确；完善了工序中的检测手段，a、b，以科学手段保证质量，关键工序重要原始数据记录落实到人，以科学的态度搞好质量；开展了x工作，使每发产品质量可跟踪到各个工序上的操作者，杜绝了推卸责任蒙混过关现象，员工质量意识、责任心加强。产品质量好生产效率、生产能力自然提高。在大家共同努力下，生产能力于年中旬达到计划要求。三、想方设法，调动员工积极性生产离不开人。一年来，在充分发挥人的主观能动性上下功夫、想对策。一是全年开展x次劳动竞赛，制造了不论严寒酷暑同样热火朝天、努力完成任务的氛围。一次是a；一次是b。二是x工序随着产量加大，任务变重，难完成，为调动员工积极性，实施了计件工资制。三是进行了x次工价调整。因历史原因，公司工价偏低，造成了用工不稳、积极性不高，不愿多干等现象，在相对平衡基础上对全公司低价工序给予了适当调整，提高额度达x%~y%。四是抓好重点，启用合同工参加管理，转变了合同工“混”的想法，使生产中数量大、比例高的合同工积极性得到调动与提高。四、实行机构重组，突出主营业务为保证繁重的任务落实到位，针对新形势、新任务的要求，优化组织结构和人力资源配置，一是给公司骨干压下载后可任意编辑担子，使他们把好人、财、物、安全、车间生产等重要管理部门关。重新开展业务整合，达到一人数职，相关任务避开重复管理，减少中间环节，提高工作效率。二是a车间产量扩大，人员增多，班组人员增至a人，原有的机构设置方式已无法适应管理要求，根据方便高效的原则，将x车间分为a、b，每个大班增设q个小班，保证了班组管理工作正常运行。五、加强制度建设，法律规范企业经营管理根据历年来的管理经验，结合公司现状，把加强制度建设、有效落实规章制度作为xx年工作重点，提出了“制度文本化、工作流程化、现场标准化、过程精细化、行为法律...
